|工作里学会主动汇报，真的是一种过硬的职场能力

本文作者：萧牧梵
职场微系列定位：为工作10年以内的职场人士，分享解决问题的思维和方法论，分享提升工作效率和改善团队协作关系的思路与建议。
此前，从自己的身上以及别人的身上，看到这样一种现象。
职场生活当中出于各种各样的危险以及不可预估的情况，使得自己很少愿意主动和其他人对接资料和信息，总觉得把自己所掌握的东西向别人透露了之后，自己所在的位置随时随地都有可能被对方所替代。
但实际上这样的认识并不可取，也不科学，为什么呢？因为工作里学会主动汇报，真的是一种过硬的职场能力。

第1点，把信息传达给对方，可以减轻自己的工作压力很多时候自己会有别的私事需要去处理，并不一定一天24小时都待在职场，任何事情来了自己都有时间，第一时间冲上前把事情给处理完毕。
很多时候我们不在岗，那么事情又比较紧急，需要处理该如何做呢？
所以，只有靠我们平时把自己所掌握的信息传递出去，让别人也知晓，当自己不再岗的时候，就可以委托其他同事来完成这个事情，就避免了影响工作进度最终背锅的情况。
第2点，也许会有更好的解决问题的方案一个人的认识，受限于自己所学所经历的东西以及自己所感所悟。
在自己看来，有些事情可能是个很难的问题，怎么想都不知道应该怎么解决。
但是，我们把信息传递出去，对方可能经历过类似的事情，他有一些比较开明的想法和建议，只需要轻轻点拨，那么这个事情就能够轻而易举地处理完毕，而且比你想破头脑还要处理得更加完美。

第3点，把工作做到台面上来其实对于一个团队来说，最畏惧的就是在台下面搞小动作。
你知道了一点信息，但是没有向对方公开，那么就造成了信息之间的壁垒，两个人互相不知道对方在做什么事情。
这样对整个团队来说就存在着极大的隐患，因为非常容易形成小团体，而且也非常容易形成信息断层，没有了良好的衔接关系，就会导致工作停滞不前。
直接把工作做到明面上，可以很明确的看到大家负责的是哪个模块的工作，相应的工作进度到了哪里，自己需要跟进和对接哪个地方，这样的话就很好的处理了效率方面的问题。
第4点，所做的事情有据可查可以很明显的看到，自己认真的汇报和对接，那么就相当于自己所做的事情都是有据可查的。
哪一个数据是来源于哪一个人？哪一项工作上手是谁下游又是谁，有明确的来龙去脉。
如果到时候整个项目出现了什么问题，那么也可以搞清楚到底是哪个环节出现了疑问，才导致最终的错误，把因果关系搞清楚之后，跟自己的责任程度就没有那么大的关联。

第5点，把自己的思维层次拉到大场景里面去认真汇报自己的工作，把自己所做的小部分事情和整个团队做的大部分事情衔接起来，长此以往就会让自己有一个总体的思维框架结构。
去考虑整个框架，整个团队的运行模式，在执行所有事情的时候，它的框架结构是怎样的，每个部分应该做些什么事情才能保障团队的顺畅运行。