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大家好！
在上一篇文章中 ， 我结合了一个实际案例进行了探讨 ， 并在最后留了这样一个问题：
“假如我们是该团队的一员 ， 恰好在第二天率先看到了这样的消息 ， 并且能够提前预判领导是来不及反应的 ， 那么这时我们究竟应不应该介入呢？”

在今天的文章中 ， 我将结合这一案例进行进一步展开 ， 分享我的决策思路 。
我会如何决策
如果我是该团队的成员之一 ， 在遇到这样的情况时 ， 我会做一些相对快速的决策 ， 并且 ， 我的决策会更多地围绕企业和团队运营的角度 。

从上一篇文章的背景信息中 ， 我们可以看到 ， 这家企业的文化较为落后 ， 氛围也不是太好 。 一旦出现任何可以成为八卦的潜在把柄 ， 都有可能被一传十 ， 十传百 ， 成为日常工作之外的无聊谈资 。
我曾发布过关于职场八卦的相关文章 ， 对我们如何应对八卦 ， 如何在八卦面前做好自己进行了深入的阐述 ， 如果大家感兴趣的话 ， 可以查看这几篇文章 。
从时机上来看 ， 越早将这件事的影响消除 ， 越能减少负面传播的可能性 。

进一步思考的话 ， 我们可以看到 ， 该事件的最佳回应期早已过了 ， 这个时候领导其实处在了一个非常危险的境地 ， 最后某位员工的回复也证实了这一点 。
而从企业运营的角度来看 ， 这件事的影响也需要尽快消除 ， 因为企业运营中心的本职工作之一就是保障企业的正常运营 ， 而如果这件事持续发酵 ， 将对企业的运营带来负面影响 。
这位领导日常对于自己员工还是不错的 ， 具有一定的同理心 ， 同时也不是一位非常好面子的领导 ， 并且 ， 只要员工提出的意见或想法对于团队或企业发展有利的话 ， 这位领导基本也是持鼓励态度的 。

经过上述这几条的综合考量 ， 我觉得介入应该是一个更好的抉择 。
明哲保身也许是一种对自己毫无风险的选择 ， 但这也只能确保当下的状态才是无风险的 。
我们可能遭受的并不是短期的风险 ， 而是长期的 ， 无论这些风险表现在团队影响力的下降 ， 还是外界对领导的负面认知 ， 这些都会给团队的未来带来更大的风险和不确定性 。

“一条绳上的蚂蚱”这个道理大家都懂 ， 谁也不希望自己处在一个风险重重、摇摇摆摆的团队之中 ， 而是希望在一个更为强大 ， 更具有影响力的团队中实现更好的发展 。
当然 ， 一旦出现了可能给团队带来负面影响的情况 ， 我们也不能置身事外 ， 需要以一种命运共同体的态度来看待 ， 与团队共进退 。
在这一点上 ， 没有人能够置身事外 。
【|领导的小纰漏需要介入吗（2）：对介入的探讨】