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这样的情况我也遇到过:当时自以为是新领导瞎折腾 , 多年以后才发现里面有大学问、大智慧 。
刚大学毕业那会 , 入职一家事业单位下属建筑设计院 , 虽然不属于体制内 , 但那会还没有改制 , 一切参考事业单位管理 , 死板但却正规 。
入职3年后 , 最初的一把手生活作风上出了问题 , 正所谓“上梁不正下梁歪” , 基层员工亦是非常散漫 , 迟到早退、浑水摸鱼、上班划水是常态 , 反正是没有把心思放在业务上 。
原一把手出了事就被火速调离了 , 第二天就空降了一位赵姓新领导 。
当时带我的师父若有其事地跟我说:“看着吧 , 老赵上任第一天就会召开员工大会 , 专挑软柿子捏 , 顺带批一批那些刺头 , 第一把火必须烧起来!或者会挨个找员工谈话谈心 , 拉拢人心嘛” 。
对职场老油子的话 , 我深信不疑 , 当时就做好了被“捏”的准备 , 甚至打好了腹稿 , 一旦被新领导谈话 , 如何回答最恰当 , 总之先应付过去再说 。
第二天 , 老赵上任 , 全员在工作岗位上一声也不敢吭 , 就等着狂风暴雨的来临 。
然而 , 一切出乎师父的预料 , 老赵既没有召开员工批斗大会 , 也没有挨个谈话 , 反而通知办公室按他的要求全员调换办公室、调换工位 。
“这唱的是哪一出?这不是折腾人吗”?包括我师父在内的一些老员工当时就有意见了 , 一肚子牢骚发在了办公室身上 。
要求无理咱也得照办 , 谁让他是领导呢 , 于是全员调换办公室 , 除了财务科、档案科 , 剩下的人力科、办公室、业务科、设计科、项目申报科等一律调换 , 从楼上搬到楼下、从左搬到右、从南搬到北 , 好一顿忙活 。
当时我们都认为老赵不按套路出牌 , 纯属瞎折腾 , 但多年以后与老赵混熟了 , 员工走得走、来得来 , 换了一茬又一茬之后 , 我也混成老赵的心腹之后 , 老赵才吐露了当年调换办公室的奥秘 , 其实他是在用这种方式达到三个目的、考察员工的三大能力:
一:达到三个目的1 , 立新规矩
新领导上任 , 基本都要“烧一把火” , 无论是召开员工大会还是挨个谈话 , 其实都是为了立规矩 , 告诉手下的人:我上任了 , 之前的规矩该改一改了 , 接下了都按我的规矩办 , 之前的一些工作模式、思维、观念该摒弃的就摒弃 , 以后我是老大 。
调换办公室也是一样的目的 , 而且效果更好 , 比起开大会或挨个谈话 , 调换办公室显然不能“靠嘴说” , 是要身体力行的 , 更需要员工“动起来” , 效果更显著 , 更能让员工记忆犹新 。
2 , 拆伙破局
职场人都知道 , 在一个办公室坐久了 , 难免会出现拉小团队、结党营私的局面 , 出现内耗 。
调换办公室能起到拆伙破局的作用 , “你不是跟小孙好嘛 , 我把你们拆开”!调换了新办公室 , 工位左右都是新面孔 , 大家的心思就不放在钩心斗角之上了 , 转而把精力放在工作上 。
拆伙破局也能消除威胁 , 倘若“小团队”势力太大 , 以后就不好管理了 , 特别是对于刚上任的新领导 。
3 , 划分轻重
拿我们当年各部门的布局来说 , 一把手的办公室在走廊的最东头 , 挨着一把手的是办公室和后勤两个部门 , 领导进进出出首先看到的就是这批人 。 长此以往 , 司机、后勤科长等一些不重要科室的员工反而成了一把手眼里的红人 , 设计科、项目申报科等重要科室被弱化 。
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