泡泡玛特|顶住无数白眼，她赌对了( 四 ) 求职|招聘|盲盒

想工作内容有趣，但该思量的工作氛围、发展路径、行业前景、薪资水平、加班状况、团队氛围等等， “我全都要” 。接受采访的泡泡玛特员工，代表了几种截然不同的年轻人工作与生活相处的范本。 23岁的小橘的状态最为简单明了，以工作养爱好。
所处部门不太加班的特点，让她有充足的时间去享受追星、摄影。
Peipei的状态或许最普遍，兴趣与工作之间只有小部分重叠。看展览的爱好，偶尔会为她的工作提供灵感，两者在对察觉生活细节中的美、对创造里的敏感上是共通的。负责海外项目的她逐渐发现不同地区的消费者、对潮玩有着不同的偏好。
新加坡喜爱鲜艳大胆的配色，日韩消费者偏爱可爱的风格。东南亚地区热衷迪士尼、三丽鸥等有一定发展基础的IP ，而欧洲地区则偏好PUCKY等精灵类形象的IP ，北美则是Dimoo最受到粉丝喜爱。
而重度潮玩爱好者小铭，兴趣与工作反而是分得最开的。负责小程序运营的她，其实处于随时待命的状态，下班期间倘若有需要、也得及时打开电脑，工作与生活之间的时间界限模糊。
但会强制区分，工作中对待潮玩与私下对待潮玩的情绪展露。唯一共通的是，小铭认为自己是一个十分需要及时、短期反馈的人，收集潮玩盲盒如此、享受着拆盒时的惊喜感；工作中也如此，她会把任务拆分到每一天、来获得任务达成的满足感。
泡泡玛特的员工们，很鲜明地呈现出兴趣经济到来后，个人与社会之间一种双向互补的状态。
他们的爱好催生了潮流文化，一个个相关行业拔地而起；
而潮流文化，也反过来为希望留存或展现兴趣的一群人提供了被接纳的可能。年轻人能够向工作所求的，除了一份薪资，还有生活动力、成就感、情绪价值上的满足。
而新世代公司能够向这一代年轻人提供的，除了一件商品，还有生活方式、工作方式、工作氛围的整体变迁。
泡泡玛特员工对工作环境的感触就是其中体现之一。
他们所期待的高效沟通习惯、扁平化的沟通方式、去形式主义办公，很难通过个人自觉而自然达成。
公司引入飞书进行办公后，他们期待的工作方式有了实际落地的可能，譬如尽量少做PTT ，使用飞书的云文档沟通开会，避免繁琐。其中一些微小的细节设计如表情反馈，意料之外地大大提升了职场交流环境的顺畅程度。再比如说即使是好几个部门一起进行项目沟通，有大量繁杂的细节，使用一个简单的PIN功能，就能标记重点。
员工能利用它、心理舒坦放松地和上级互动，不至于沉默矜持，办公气氛更活跃。
去年11月，中国社会科学院国情调查与大数据研究中心曾发布一份《2121中国潮流玩具市场发展报告》。把泡泡玛特列为典型代表进行分析，并把它的成功归纳为一种群体慰藉。内卷浪潮，带来了不进反退的无力感与自我认同感的缺失。
而泡泡玛特的潮玩盲盒，恰好如蛇打七寸一般，用惊喜感的社交价值，对年轻人的群体归属感进行了补全。
林暮雨坦言，他在泡泡玛特门店工作中获得的成就感，很大一部分来源于“融入潮流”的热情。
他能看到自己所售卖的商品、产品IP ，在社交平台上被大众热议。在瞬息万变、圈层林立的潮流中，他似乎不再是人潮边缘中匆匆走过、面目模糊的路人甲，而是真正参与到了流行文化当中。正如泡泡玛特写在口号中的， “创造潮流，传递美好” 。它的存在于身处其中的员工、于融入潮玩文化的年轻人而言，早已不只是商品的售卖者，而是美好、惊喜、追求的一个朦胧象征物。见证了年轻人在职业追求上，逐渐多元、感性、自我满足的一面。