|中年危机不断提前,你准备好了吗?

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|中年危机不断提前,你准备好了吗?

就业形势严峻的形势下 。 中年危机不断提前 , 它就像一把悬着的利剑 , 让人过了30岁就感受到丝丝凉意 。

如何避免中年危机呢?
说实话 , 对于很多人来说 , 都很难避免 , 这听起来挺让人丧气的 , 但这是事实 。
最好的办法是准备一个Plan B 。 当然 , 前提是把主业做好 , 切忌搞错了重点 。
如何把主业做好呢?其实换一种问法更合适 , 以终为始的自问:一个中年人做到什么状态 , 才会有企业乐于聘用呢?
【|中年危机不断提前,你准备好了吗?】总结下来有以下三个主要方面 , 请对号检视 , 做好了 , 有可能职场常青 , 即使遭遇变故“落水” , 这些都是保你顺利上岸的法宝 。

第一:独当一面的行业专家
企业乐于给年轻人成长和培训的机会 , 容忍他们犯错误 , 给他们成长的时间 。 而对中年人的要求就大不一样了 , 要求来之能战 , 战之能胜 。 他们需要独当一面 , 是业内专家 , 在行业内有一定的影响力 。 否则 , 干嘛放着大把精力更好的年轻人不用 , 花大价钱找一个中年人呢!
职场发展第一阶段的重点之一就是夯实自己的专业能力 , 在业内有一席之地 。 越往上走 , 位置越少 , 专家能力是职场常青的必要条件 。
第二:增量效益的开创者
增长是企业发展的命脉 , 如果只是把公司现有的事情做好 , 企业有很多选择 , 你必须有创造增量的能力 , 越往上走 , 这个能力越重要 。 不管是能凭个人关系拉来业务 , 开辟新的业务板块 , 或者能增强公司的核心竞争力 , 这都是重要的创造增量的能力 。
中国经济在基本面上已经过了增量市场阶段 , 进入了剧烈的存量竞争 。 对企业而言 , 增长更难 , 也更重要 , 这对人才 , 尤其是中高层人才提出了更高的要求 。
如果不转换思路 , 还停留在职场初期 , 把领导交代的事情做好的水平 , 那么职场发展将会变得越来越困难 。
第三:有稳定的工作人脉资源 , 搞得定
解决问题 , 需要整合公司内外资源 。 对内有支持你的下属、平级和领导 , 对外有良好上下游的合作关系 , 各种相关的关系网络 , 这些都会提升你解决问题的能力 。
有了这些资源 , 遇事你就搞得定 。 相反 , 如果遇事都要领导帮忙协调资源 , 你的价值会大打折扣 。
中年前 , 未雨绸缪 , 从以上三个方面夯实自己的能力和资源 , 一个人中年才有可能不被中年危机困扰 。

为什么还需要一个Plan B呢?
社会巨变之下 , 我们已经目睹很多曾经的热门行业风光不再 , 比如报纸、杂志等传统媒体 , 再比如曾经的柯达胶卷 , “行业不行了怎么办”必须要考虑 , 每个人的专业技能都是附着在自己所在的行业 , 在即将沉没的“泰坦尼克号”上抢一个头等舱是自寻死路 。
我们需要有更大的视角去看待职场 , 既要低头拉车 , 又要抬头看路 。 不要等着“船”沉了 , 落水后再哭泣 。
今后 , 对于大多数中年人来说 , 都会面临职场的变数 , 比较务实的做法是准备一个Plan B , 提早准备 , 以备不时之需 。
中年危机是一个人生命中的重要考验之一 , 不一定存在绝对的避免 , 打不死你的只会让你变得更坚强 。
真遇到了 , 也没