|行走职场,如何与一把手进行较量,需要从4个方面下手

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《自由和权力浅说》中提到“绝对的权力导致绝对的腐化” 。
在组织内部 , 一把手的权力无疑是最大的 , 无论是公司级 , 还是部门级 , 甚至可以向下延伸到班组级 。 权力意味着可支配客观条件更多 , 职场人的行为准则又是“趋利避害” , 于是导致的就是一把手的权力会过度集中 。
按理来讲 , 一把手能力应该很强 , 无论是业务能力还是管理能力 , 但实际上 , 副职能力强 , 正职能力弱的情况经常看到 , 还有一些领导能力弱 , 员工能力强的情况……

无论是哪种情况 , 如果不打算离职的话 , 或者没办法跳槽的情况 , 就只能与一把手进行较量 , 毕竟前行路上遇到阻碍 , 要么绕过去 , 要么把他搬开 。
这是一场博弈 , 输赢只在一念之间 。 如果操作得好 , 那么前行路上将畅通无阻 , 至少可以大大提升自己的可控范围 。
【|行走职场,如何与一把手进行较量,需要从4个方面下手】
01.赢得信任 , 成为“自己人”职场上有句话说得好:“因为领导信任才做出成绩 , 而不是因为做出成绩领导才信任 。 ”这是一个很残酷的现实 , 任凭你能力再强 , 只要领导压你几年基本也就废了 。
赢得一把手的信任 , 成为“自己人”十分关键 , 只有这样才能思维上保持相对一致 , 做起事情来才不会磕磕绊绊 , 处处掣肘 。
曾经在职业经理人培训的课程上 , 一位老师曾说过这样的话“你的想法能与领导保持一致 , 那么你一定能成为领导 , 如果领导的想法跟更像了 , 那么这位领导肯定也不咋地……”
虽然当时说这个话的时候 , 是一句玩笑话 , 但事实上就是如此 。 能成为“自己人”才能放开手脚去做事 , 思维保持一致才能不被掣肘 。
成为“自己人”才是真正较量的关键 , 否则别说与之较量了 , 就是正常做事都可能会被排挤 , 打压 , 哪怕做出成就都会被攫取 。

02.利用人性中“趋易避难”成为“自己人”之后 , 就要想领导所能想及领导之所急 , 每个人都有自己的惰性 , 你能让他更轻松 , 他自然乐得轻松愉快 。
权力与责任是伴生品 , 你承担越多的责任 , 权力也就会越大 。 就像一位朋友 , 看似他是办公室主任 , 但实际上能调配的资源相当于一把手 。
他就是利用了人性中“趋易避难”的特点 , 能成为办公室主任 , 离领导最近的人 , 已经赢得领导信任 , 他每天上班第一件事 , 汇报工作 , 请示工作 , 一条条 , 一桩桩每件事情都安排十分妥当 , 但从来不越界 , 该领导拍板的事情从不擅作主张 。

时间久了 , 一些看似的小事情 , 领导干脆让他自己决定 , 小事情干脆就是让做主了 。 就这样一年多以后 , 如果他生病请假了 , 领导总觉得少了点什么 , 更不知道接下来该做什么 , 因为所有的日程 , 所有看似细节的工作 , 都掌握在这位朋友手中 。
任何大事情 , 都是由一件件小事构建起来的 。 只要善于把握小事情之中关键环节 , 加之自己有足够的担当 , 细节处理到位 , 让领导“开心、放心、省心、安心” , 领导没有不用的道理 。