数据显示 ， 盒马X会员店自有品牌在门店占比超过40% ， 远超山姆会员商店的16.89%与Costco的28.17% 。
《一次讲透盒马的底层逻辑》一文里提及 ， 从全球供应链角度相比 ， 盒马得向山姆会员商店 Costco和Metro虚心学习 ， 这些海外对手几十年搭建的全球商品力绝非几年可破 。 但盒马也有机会 ， 包括中外消费口味喜好的差异 ， 以及中国年轻家庭的挑剔口味等 。
“短期来看 ， 三大家拳头产品确实比盒马要强些 ， 但长期的决胜点不可能仅靠几十个SKU就满足中国消费者 ， 这就是盒马的长期机会 ， 更不用说盒马背靠的8亿MAU用户基础 。 ”
过去几年 ， 盒马还和阿里数字农业一起 ， 尝试打通上游农业种植 ， 直接拉通产地 ， 提升效率 ， 降低成本 。
盒马的长远棋局 ， 是从消费互联网贯通到产业互联网 ， 实现供应链网络的无限延展 。
“盒马是新物种 ， 外面的人 ， 尤其是传统零售人很难看明白 。 ”一位前盒马区域负责人告诉「零售氪星球」 ， “他们只看到盒马天天在变 ， 天天在测试新项目 ， 殊不知 ， 盒马是在不停地进化DNA 。 ”
当然 ， 盒马能否走得更远 ， 最终效率和能力的体现 ， 也是要靠“熬” ， 守得云开见月明 ， 熬到效率提升 ， 体验迭代足够好 ， 熬到对手们倒下来 ， 熬到更智能化……
这意味 ， 普通消费者的目光所及 ， 远远不够看透 ， 盒马需要「活久见」 。
03
长期主义视角下的盒马
《富爸爸穷爸爸》一书中有一个有名的故事: 村里没水 ， 村长委托艾德和比尔两个年轻人供水 。 艾德马上提了两只大桶 ， 每日奔波在湖泊和村庄 。 村里人立刻有水喝了 ， 艾德也马上挣到了钱 。
但另一位年轻人比尔消失半年后 ， 带着施工队和投资回来 ， 又花了一年半 ， 修了一套从湖泊通往村庄的供水管道 。
比尔的水龙头拧开的一刹那 ， 艾德的生意结束了 。 同时 ， 比尔已思考将这个模式复制到更多村庄 。
相比短期的挣钱 ， 比尔做的是长期的“值钱的事” 。
在某种程度上 ， 盒马就像年轻人比尔 ， 建立新体系 ， 花很大投入和很长时间的摸索 ， 走弯路和趟坑 ， 试图去修好一个新供水体系 。
现在的盒马 ， 无论是门店管理和商品 ， 作为普通消费者的体验 ， 还是行业自身的流程改善和效率提升 ， 还都有巨大的进化空间 。 但这6年里 ， 盒马打破了传统零售的舒适圈 ， 引领行业探索新鲜做法 ， 构建基础设施 ， 提升产业效率 ， 也让消费者受益 ， 体验到更好的服务和新商品 。
如果研究盒马不停迭代的App ， 会发现盒马正成为一个智能满足30分钟达 ， 次日达和产地直达的2B2C的互联网平台 ， 平台上的商品 ， 早已不止于生鲜 。
而在越来越迫近的同城零售时代 ， 盒马正构建的能力 ， 可能会成为整个阿里巴巴基于未来零售的重要棋子 。
【零售业|盒马需要「活久见」？】盒马选择厚雪长坡 ， 希望滚出更大的雪球 。 扒开盒马的内核 ， 看懂盒马路线的人 ， 会觉得盒马可能是最具有未来特质的零售品牌之一 。