hr|北大博士竞争街道办城管，卷成这样了么......( 二 ) 北京市

其实做煎鸡蛋本身是不难的，但是在此之前所做的勤杂事务，都是在为了培养自己的心智、体力与对于一份事业的价值观。

过去的几十年，由于经济的飞速发展， GDP的迅速提升，不论是职场还是人情社会，都会显得很浮躁。但是步入当下的发展阶段，在基础的吃喝有保障的前提之下，每一个人都应当重新思考自己的职场定位和关注自身个体能力护城河的打造，没有沉淀多年的扎根，何来势如破竹的成长。

面对职场新生代
应当怎样留人与培养
培养人、留住人、激励人，始终是HR与管理者们最为关注的问题。
为了更好的适应95、00的新人步入职场，我们的管理方式也需要不断进行迭代。
关于培养人与留住人，我有以下几点供参考：
1）参与者，不只是执行者
有句话叫知其然，不知其所以然，要让新人更多的参与到许多的管理决策的过程中，即使无法给出很好的意见与反馈，但是因为参与到过程之中，能够让新人更加理解所做的工作的内涵与意义。
2）立标杆，不是教训与谩骂
【hr|北大博士竞争街道办城管，卷成这样了么......】打是疼，骂是爱，是我们80后步入职场的时候，老一辈职场人经常给我们灌输的观念。
而当下， 95、00后的新世代绝不会接受这样的观念。
在日常管理中，我们要给他们树立标杆，让他们知晓差距，并且需要给予方法与工具，让他们能够尽快跟上职场的节奏，激励式教育已经成为当下职场的主流，教训与谩骂那是工业时代的产物，已经不适应这群出生在互联网时代的新世代了。
3）迎潮流，不做老古董
在日常的文化活动与团建，更加关于年轻群体的喜好与潮流，以往适合70后、80后的团建方式，可能是这群新生代的员工所嫌弃甚至反感的。
老话说，想要抓住男人的心先要抓住男人的胃，其实员工也是这样，想要抓住TA们的心，也要找对符合TA们胃口的形式与活动，才能够事半功倍。
4）建目标，指引方向
很多新人进入职场，都很难一下子就踩准节奏，立刻胜任，何况每个组织的能力与素质要求并不相同。
所以对于新人培养，要做好目标管理，帮助新人弥补差距，直接上级要与新人共同沟通制定周期性目标，并且共同分析差距，在专业能力上给予辅导与赋能。
这个过程会逐步增加彼此的信任，而赢得信任，是留人的第一步。