vr元宇宙游戏,元宇宙vr体验馆 _VR遇上元宇宙韭菜不够割了氪

作者｜宋婉心
编辑｜潘心怡
如何让股价短时间迅速上扬？和“元宇宙”沾上点边儿。
尽管遭监管屡屡关切——据36氪统计，自元宇宙概念发酵以来，包括天下秀、中青宝、盛天网络等在内至少有10家公司收到监管函或关注函，但这场喧嚣的“数字大跃进”似乎没有停下来的痕迹， “元宇宙概念股”几番卷土重来。

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8月中旬至今元宇宙概念热度持续不减来源：Wind
盛筵的到来仍是个未知数，资本却肆意开启了提前透支的模式。直到今天，“元宇宙”还只能算得上是一锅新老技术的大乱炖，稍具确定性的因素只有VR，一扇开启虚拟乌托邦的任意门。
五年冰封期后，VR再次被“救起”，市场将“元宇宙”这根救命稻草紧紧攥在了手里。但历史似乎在重演，每一次VR达到热度顶点，都被某个概念裹挟着推上浪尖。以至于，VR整个行业到底在干什么，少有人了解，人们只是一次次将对超前科技概念的预期放到了VR身上。
“元宇宙”呼啸而来，一些问题却被刻意忽视了——市场和行业温差显著，产业链上下游割裂明显， VR行业真的准备好了吗？
01 薛定谔的VR热潮八年来，李鹏从VR行业来了又走，他看着一个行业在风口与失意中跌撞着前行，甚至有些扭曲。
“只有够虚、够远的东西才能吹， VR不好吹。”他这样把“元宇宙”和“VR”两个概念独立开来，不觉得二者有多么紧密的联系。
2014年时，李鹏就职于一家头部杂志集团。那时“纸媒已死”的唱衰声音甚嚣尘上，杂志集团收入一路下滑，而正值VR市场在国内抬头，李鹏和同事牵头成立的VR项目，意外地成为了止住公司营收颓势的手段。
当时的行业盛况源头要追溯到大洋彼岸的科技巨头们。以2012年谷歌推出Google Glass为起点，接下来的几年里，Facebook（Meta）收购Oculus并推出VR头盔；Sony、三星、HTC等大厂推出相关硬件产品；微软推出AR终端Holoens等事件一一发生， VR行业变得不再平静。
按照技术成熟度曲线，2012至2016的五年，被安信证券定义为VR/AR产业的“期望膨胀期” ，企业和机构高速仓促入局，意图抓住新的增长点。
“那时国内的VR技术主要以全景视频和全景图片为主，作为一种新兴媒体形式，在追崇VR的大环境下，顺利帮公司吸引到大量广告主，成本主要集中在人力成本，比较可控，也就带来了营收。”李鹏告诉36氪。
上一波VR热潮中，国内VR硬件最普及的产品形态是移动端头显，也就是所谓的眼镜盒子，需要搭配手机使用，通过简单的凹凸镜手机屏幕显示全景视频或图片的结构实现VR原理。
产品“简陋”和彼时的技术条件不无关系。要实现一个能提供完善VR体验的一体机，意味着包括芯片、显示屏、光学器件、声学、传感器在内的核心器件全部达标，一方面，这必然指向高昂的成本，另一方面，以当时芯片孱弱的性能，产品几乎不可能大规模量产。
而无法量产会反过来影响上游产业链难以压低成本，进而导致售价高昂，大众消费者不能承担，最终回到无法量产的恶性循环中。
但即便如此，那五年时间里， 3000多创业者构成的VR市场仍在兀自运转，分散而无序，混乱在其中得以滋生。比如当时的知名妖股“暴风集团”，便曾借助概念炒作，在二级市场“起高楼” 。
2014年9月，暴风集团推出VR眼镜并成立“暴风魔镜”，对外声称自己是“全球最大的VR公司”，也被一些媒体称作是VR行业的领头羊。第二年3月上市后，暴风便连续29个交易日涨停，不到3个月时间，股价从7元暴涨至327元，累计涨幅高达46倍，市值一度接近400亿元。