东芝|识人用人是领导最重要的管理技能之一硬盘|职场新人|数码

分解公司的架构和公司的一切管理环节，每个公司都会存在的弊端。怎么才能成为一个合格的领导者，识人用人是领导最重要的一个管理技能，怎么样才能真正的把公司做好，就要分清每个部门和职务的职责所在，不要老板干着员工的活，员工干着主管的活，主管干着老板的活，一定要把“老板的手脚砍掉中层的屁股砍掉员工的大脑砍掉” 。

讲到管理他人的领导技能的时候，是需要有一个流程，首先我们要对所做的工作有一个清晰的计划：可以在晨会的时候确定，或者可以每周把下一周的工作计划安排妥当。这样员工就会有目标的完成自己的工作【神州英才管理咨询】。
在与员工相处的过程中，也要了解他们的长处与短处，善于运用他们的长处来创造他们最大的价值；在确定目标、安排工作计划的时候，合理的分配任务，做到每人头上有指标；在完成任务的过程中，领导需要做到过程的跟踪检查，及时发现问题，及时进行相关培训，这样对人才培养有较好的作用；最后，要及时跟进结果，总结过程中的问题，让大家积极地分享经验，采取鼓励、支持的措施，让每一个员工都投入其中。
一，信任建立的基础是了解
【东芝|识人用人是领导最重要的管理技能之一】领导和下属之间是上下级的关系，本身被赋予一些天然属性，存在一定的距离感，领导布置任务，下属交付结果，做的不好就要被考核，被批评，这会导致员工不愿主动沟通，上级不愿主动了解下属状况，往往完成两者关系出现僵局，互相不信任。
二，领导者面对下属应是变色龙
充当变色龙不是为了伪装，而是为了能够和不同的员工，不同员工所在的不同阶段完美融合，这样才是最自然的一种状态。