腾讯的变化,腾讯最新消息( 三 ) _腾讯变了

2005年，腾讯首次在年报中单独披露“增值服务收入”，当年为8亿元；2020年，这一板块贡献营收2642亿元。15年，超过300倍增长，解决了腾讯根本性的生存问题。
第二次，其将连接能力开放给互联网盟友。
这次连接，以股权为纽带，以流量资源的赋能为核心，腾讯这一时期的金句是， “把半条命交给了合作伙伴”，京东、拼多多、美团等都从中受益良多。正是在微信的流量加持下，拼多多用户数量得以反超淘宝，上演“不可能的逆袭” 。
通过这一轮对外开放和共享式的赋能，腾讯至少获得了三重收益。
其一，形象脱胎换骨，在3Q大战时期被全行业杯葛的腾讯，以投资替代模仿，其“安静”而“隐形”的投资风格，获得了刘强东、王兴、黄峥、王小川等个性十足大佬们的认可。
其二，在这轮开放赋能过程中，腾讯云、金融支付等B端能力也得到了锻炼，这让其2018年后的转型成功试水。
其三，收获丰厚的投资收益，为下一步转型的试错期“广积粮草” 。仅京东一项投资，腾讯实现浮盈千亿，而通过向全体股东分配京东股权，实现利益共享，减少了直接减持带来的震荡，颇受市场认可。
第三次，就是现在，腾讯选择将与12亿消费者的超强连接能力，和背后的大数据、AI技术一起，开放并赋能给中国各行各业的传统企业。
2020年末，企业微信服务超过550万名企业客户，使其实现更好的内部沟通，并与超过4亿微信用户连接。
而2021年半年报显示，微信小程序的日活用户已经达到了4.5 亿，日均使用次数稳步增长，相较2020年提高32% 。
2021年，微信带动就业岗位数达到3684万个，在2年时间里新增超过1400万个。
正如腾讯所意识到的那样，“社会价值就像是一片土壤，它是整个企业发展的根基，根扎得越深，长在上面的用户价值和产业价值，才能更加枝繁叶茂” 。
技术和流量“下乡”，标准产品率先赋能
企业真正的价值，在于解决社会痛点。
腾讯所擅长的，是流量，是连接能力，这背后归根结底是人才，是技术，这是众多传统企业所匮乏的，也无力支付的。
当腾讯转身拥抱实体经济，意味着高端人才与技术的全面下沉与扩散，这对提升经济效率和社会创新能力大有裨益。
为了呼应振兴乡村的号召，腾讯招聘了出生于农村的农业博士，下地种田，站在农民与AI之间，思考并设计在AI种植、产品销售及普惠贷款上，腾讯可以如何发力，全面联动。
每一次技术的下沉，都意味着社会的某个环节变好了一点点，而正是点滴向好的汇聚，促成整个社会价值的增长。
这也是腾讯拥抱实体经济的初心，“我们希望以服务用户的能力，助力实体经济中的个体和小微；深耕产业解决方案，为实体经济中各行各业提能增效；推动社会可持续创新，助力化解实体经济中的难题” 。
在疫情中，微信、QQ、企业微信、腾讯会议、腾讯文档，共同助力开会、开工、开业的民生问题，解决复工、复产的问题。
免费的标准产品赋能全社会，快速扩大用户市场，服务于“daily work” ，而付费版提供更多增值服务，负责创造营收，如腾讯会议企业版已在能源、医疗及教育行业提升了渗透率。
弯下腰来，深入千行万业
在腾讯文档、腾讯会议这类标品之外，腾讯还弯下腰来，深入各行各业，当好数字化助手，满足各类不同群体的需求。