腾讯的变化,腾讯最新消息 _腾讯变了

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连接超过12亿用户的能力，是腾讯的核心优势。如何围绕这一能力变现，是腾讯每次面对时代转折时的最本质考验。
1.0版本的赋能，腾讯应用于自身，将连接能力转化为游戏、广告等增值服务收入，15年300倍增长，从此不惧生存之忧；2.0版本的赋能，腾讯应用于投资，将连接能力转化为盟友成长与投资浮盈，顺利吃到移动互联网时代的完整红利，为其下一步转型“广积粮草”；3.0版本的赋能，腾讯应用于产业，将高端人才和技术下沉至各行各业，扎根广袤的实体经济，将自身发展与社会利益紧密相连，深耕数字经济主导的未来，以获得更为坚实的立足点和增长点。
腾讯显然又走到了一个极为关键的命运节点——互联网流量红利见顶；反垄断监管加强；舆论对“企业社会责任”的呼吁前所未有；投资搭建的庞大生态帝国，也开始“拆积木”，先后减持京东和SEA 。
投资人不乏迷茫，2021年2月后的半年时间里，腾讯股价从历史高点一度急跌4成，蒸发了2万亿港元市值。
以游戏、社交、投资见长的腾讯，下一个十年，如何获得切实而广袤的增长？
【腾讯的变化,腾讯最新消息】8万名腾讯员工，下一个足够大的，战斗的战场在哪里？怀有殷切期待，坚守或抄底的投资者，对腾讯未来的增长逻辑是否信心依旧？
更重要的是，数字经济成为主旋律，腾讯通过微信、QQ等链接的12亿用户，能与之一起创造、共建、共享怎样的数字化未来？
下一步，腾讯如何出牌，万众瞩目。
回归山川大地，助力实体经济
这两年，腾讯的气质变了。
2021年4月，腾讯提出“可持续社会价值创新”战略，首期500亿元投向基础科学、碳中和等前沿领域；8月，腾讯再投500亿元，启动“共同富裕专项计划”，投入到中国社会的基础民生领域。第一个500亿，凝眸浩渺星空，为硬科技革命添砖加瓦；第二次，则扎根山川大地，将自身发展与社会利益紧密相连。
2022年元旦，腾讯主题宣传片亮相央视，“助力实体经济”，成为腾讯下一步发展的使命和新基调。
这是腾讯22年发展历史上第三道关卡。
第一次，是腾讯成立初期，QQ用户激增，服务器成本高涨，却不知如何将过亿的用户变现，那时的腾讯，需要解决的是，从受喜爱，到活下去。
第二次，是2010年开始的著名的3Q大战，腾讯虽如日中天，但却成为“行业公敌”，那时的腾讯，需要解决的是，从高增长，到受尊敬。
这一次，不仅只是腾讯面临关卡，而是中国所有互联网巨头在狂飙突进扩张了10余年后，面临自我定位的集体调整。
一方面，流量红利将尽之际，如何寻找第二增长曲线，避免丧失至为关键的“成长性”，以进化渡过周期；另一方面，则是贫富差距扩大、商业伦理重塑、数字安全等成为新议题的时代背景下，如何将自身发展与用户、供应链、社区与社会整体利益相协同。
鏖战B端，产业数字化成利基市场
10年前，人们抢夺的，是一张叫做“移动互联网”的新门票，腾讯幸运开发出了微信，成为中国有史以来最成功的社交产品，没有之一。在这一时期，互联网大厂的几乎一切竞争，归根结底都是用户数量和用户时长的竞争。
然而，近几年，各大APP用户增速越来越低，时间也已被瓜分殆?。?021年，除了短视频和综合新闻这两类有超过1%的用户时长的增长，其他领域APP的人均使用时长已经触及天花板。