专访HOOD不看脸的陌生人社交平台到底是怎么样的( 二 ) _hood软件为什么用不了了

关于产品和团队的简要介绍1. 可以一句话介绍一下这款应用吗？
一个年轻多元的视觉化社交平台。
2. 可以简单介绍一下你们的开发团队吗？
95 后，精力旺盛，天天一起加班到 11、12 点。团队内部产出的第一份 SOP（标准作业程序）是「今天吃什么」，总结了一周 5 天的会议日程、周边店家折扣等等。我们有人称深夜电台，情感导师的运营同学，以及喜欢说唱，偶尔去线下表演脱口秀的产品经理。
关于《HOOD》3.《HOOD》这个名字的灵感来源是什么？
来源于团队喜欢的嘻哈潮流文化。HOOD 是经常在说唱歌曲里能听到的词汇，可以指代自己的城市或兄弟。其实在嘻哈的语境里，HOOD 内涵十分丰富，它代表了一个人成长的环境和朋友，承载了人们的生活、奋斗和喜怒哀乐。

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▲ 图片来自网络
4. 你们最开始是怎样会想到去做这款应用的？方案提交后遇到了哪些坎坷又得到了什么支持？
产品最初的想法和形态来源于一次内部头脑风暴，大家都觉得穿搭正在成为越来越受关注的一件事，同时，它在线上线下都逐渐变成一种能把人聚集和连接的文化。
我们先是通过社群实验和活动的方式简单地去验证了产品化的可能性和方向：比如一些创新性的点用户是否能接受（例如遮脸），在穿搭方向上用户的主要诉求有哪些等等。

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社群搭建起来后，用户的活跃程度超过了我们的想象，给了我们产品化这个想法的信心，同时伴随用户的大量反?。颐茄杆偕钊胨伎夹枨蟊局剩贾鸩浇卸浴禜OOD》的迭代和规划。
在考虑把它产品化之前，其实做了很多社群实验和活动，用这种轻量快速，不消耗产研资源的方式去验证不看脸穿搭社交的可能性。
从初期的互动反馈来看是不错的，给了产品比较大的实验和数据支持。这些行为都是团队自发，自下而上去推动的，并不是按照某个老板的意愿去做的，也不是单纯的桌面数据推演，都是我们自己一步步趟出来的实践和结论。
在过程中，也根据用户的反馈进行了调整和更深的思考。在产出最小可行性产品的 brief 后，至少在部门内得到了让我们去尝试的空间，以及拥有对产品决策比较大的自由。同时老板们也会和我们一起参与对《HOOD》的思考和规划，帮助我们快速地找准方向和迭代认知。
平等开放的团队文化、真诚踏实的产品实践、用户为本的思考原则，是我们项目能顺利进行的重要条件了。
5. 你们认为《HOOD》对应的是什么需求？当初怎么洞察到的这种需求的，产品在同类产品中破局的关键点是什么？
我们解决的还是年轻人的社交需求，但用户上会有一些自己的特点。
比如，他们多是现实中已有一定社交优势的年轻人：爱玩会玩、注重形象、追求多元、有自己的兴趣爱好或是一些独特的关注领域，对交友圈会进行一定的筛选等等，但在生活中能满足社交需求的关系数量偏少。
团队都是 95 后的城市年轻人，这种洞察也是我们的亲身体会。通俗点说，我们拒绝上来就约，很少以脱单为直接目地进行社交，更多是希望通过某种方式 / 某些特征快速筛选和找到自己的「同类人」，有话可聊。
因此围绕主观的孤独倾诉、自我表达来互动的社交 app、纯荷尔蒙看脸的社交 app、打着严肃认真恋爱旗号的社交 app，都不适合我们。此外现有社交 app 要么是用户过于低质 / 虚拟，要么是小众平台封闭性强，交流低效，这也是我们主要解决的问题。