专访HOOD不看脸的陌生人社交平台到底是怎么样的( 四 ) _hood软件为什么用不了了

《HOOD》已经有很多玩法上的规划，例如在发布内容方面，会引入 AI 作为辅助，推出各种趣味的遮脸方式并提供各种发布模板，打造一个有意思的发布器，帮助用户把现在很多需要手动完成的美图和创作功能自动化和低门槛化。

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▲「特色标签」和「今日图鉴」是目前《HOOD》上的两种趣味玩法
另外更多重心会放在对于互动形式的探索上，比如我们马上就会发布一个新的玩法（也是第一次在媒体上向大家提前公布），叫「HOOD CLUB」。
「HOOD CLUB」通过线上氛围感的营造，真实地去模拟年轻用户线下的社交场景，相比于匹配流程，这里是一个门槛更低、更实时的声色社交场，用户通过选择喜欢的音乐或是符合心情的 CLUB 名字，来偶遇那些和他们有一样品味的人。
更多这样从各个角度帮助用户实现相互连接的趣味玩法，以及基于卡片的多模版多功能交互的形式都会逐渐丰富起来。
10. 现在的用户群构成和用户反馈中看到的诉求和你们当初构想的有出入吗？
现在的用户群构成和我们的设想重合度是比较高的，当然这也基于我们在前期的内测和增长推广上都不是采用暴力导流等方式，而是通过口碑传播、邀请制度等吸引那些很酷的年轻人们，并且产品跟他们的接触非常密切，保持了较高的用户质量。
从他们的反馈中，我们会惊喜地发现例如遮脸等一些看似有点「离谱」的创新点受到了空前的追捧和喜欢，但他们也一直反推着我们去思考深层次的社交需求和群体特点，在很多细节的设计上，用户也会帮我们拨乱反正、防止自嗨。
比如我们曾经想做一些其他平台上很火的二次元漫画风格的遮脸贴纸，我们的用户全部都表示不感冒；还比如我们一开始圈定的穿搭范围其实比较狭窄，在和他们的接触过程中会发现，尽管大家对穿搭很在意，会通过穿着去判断对方的一些特征，但他们的包容性远超出我们的想象。
遮掉脸之后，除了衣服，他们对彼此都会有更大的想象空间和探索欲望。也是用户的热情开放坚定了我们在保持特色的基础上，做更大的，属于新一代流行年轻人社交平台的决心，而不是自满于一个小众产品。
关于想法与故事11. 在创作《HOOD》的过程中遇到最大的挑战是什么？你们是怎样应对的呢？
最大的挑战是确定产品定位和增长用户群的困难。和很多新产品不一样的是，我们的路径并不是走完整「上线 – 持续优化」的路子。
《HOOD》作为一个实验性的产品，上线的时候并没有一个完整的社交产品框架，我们单纯地拿遮脸穿搭匹配作一个 demo 直接在线上进行了实验，整个内测期间只有一个底 Tab（底部导航栏），团队也不是一开始就想清楚《HOOD》到底是一个什么样的产品。
所有的产品思考是伴随着实验进行的，而不是先把每件事想通后，直接做一个完整的东西出来让大家去看反馈。因此在推广和增长的节奏上会遇到很多挑战。
首先我们得到的资源比较少，在这个买量为王的时代就已经必须各种另辟蹊径了。另外增长的节奏需要和产品的迭代匹配，增长准备好了，产品接不住，也是无效的，产品要实验了，流量上不来，对产品迭代也会有很大的影响。
再者我们不是在一个真空的环境里做事，每个阶段都需要拿出数据结果来，所以挑战非常大。在巨大压力下，我们所能做的还是以非常快的速度去进化团队的认知，尽早将产品从实验阶段转向有规划有节奏的迭代阶段，能够正式向市场开放，接受市场的检验。