雷军这四大策略帮你打造出爆款产品「雷军这四大策略帮你打造出爆款产品」 _雷军这四大策略帮你打造出爆

1999年深秋，在北京一条清冷的大街上，雷军看到有一家餐馆，餐馆并不大，门口却排着长队。
据同事介绍，这家店在这一带很有名。其他没什么特别，就一道招牌菜做的很地道，且价格很实惠。雷军颇有感触：“那一刻我明白了，那些在信息时代，无法脱颖而出的产品，其实是因为做的不够极致。
我想做一个像这家小餐馆那样的企业，有一道好菜，让用户喜欢吃，让用户愿意到门口来排队，吃完了还愿意再来。”
从那时起，雷军对做“地道招牌菜”一样的产品，有了深刻的理解。

文章插图
雷军当时的感悟，用现在的网络流行语来说就是——爆品战略。
所谓爆品战略，就是找准用户需求，集中资源，做出一款最好的产品，引爆市场，单点突破，快速占领行业制高点，积累企业后续发展的势能。
互联网时代的特点是“ 供给过量，消费者注意力稀缺。”
只有爆款产品可以获得客户注意力，赢得客户及口碑，快速占领市场，形成规模，进而反向整合上下游产业链的资源，形成持久优势。
后来雷军创立小米，就是坚持把产品做到极致，打造爆款产品的战略。
在小米内部会议上，雷军经常说：“我不在乎什么销售数字，我在乎的是我们能否做出让用户尖叫的产品，如果能持续做出让用户尖叫的产品，其他的自然水到渠成，后来小米的发展印证了我的观点。”
那么如何打令人尖叫的造爆款产品呢？我们看看雷军是怎么做到的。
一、专注雷军说：“少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。”
1 、市场专注——聚焦于目标市场
创业公司一定要明确自己的细分市?。?因为资源，竞争等因素，必须有所取舍。
只有专注细分市?。?深度了解自己的用户，深挖痛点，才有机会突破。切忌追求大而全的市场。
小米手机初期的市场定位为年轻人的手机，主要是针对刚参加工作的群体，他们的经济能力有限，对产品的性能有一定的要求，注重性价比。
所以在小米初期，雷军集中资源，专注并全力满足这个年轻群体的需求。
2 、产品专注 ——精品战略
专注精品，制造稀缺，这是雷军坚持的产品路线。
越是消费者个性化细分的时代，产品越需要聚焦。
乔布斯说：“专注和简单一直是我的秘诀之一。”
雷军说：“当我自己做手机的时候，我很认同乔布斯的‘大道至简’ 。出一款手机，对手机公司来说是再容易不过的事情了。但只出一款却非常难。如果只出一款，你需要有足够的自信，你得坚信你做的这款手机是天下最好的，说起来容易做起来难。”
创立小米之初，雷军就坚决贯彻专注原则，小米只做一款手机，也只有一个名字，就叫“小米手机” 。
雷军坚持做一款产品，出一个精品，并将用户体验做到极致。
他明白只有极致的产品才能引爆市?。竦每突?，快速占领市?。?扩大规模，才能把单品突破带来的集聚效应发挥到最大化。

文章插图
二、用户参与——关注客户需求，共同成长互联网思维的本质是用户思维，只有深入用户，才能了解用户的需求，抓住痛点，做出用户喜欢的产品。
小米有个口号：“因为米粉，所以小米”，用户参与是小米的核心文化。雷军建立了一种全新的用户关系：和用户一起走，建立一个和粉丝互动、共同创造、共同成长的品牌。