成本|《蘑菇屋》启示录：“糊咖”效应与综艺价值( 二 ) 效应|启示录|团队|平台|大千

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一个非常大的不同是，这几年，综艺几乎完全依赖于平台自制，制片公司自制综艺寥寥无几。《闪亮》则更像剧集里的“制作公司主导”模式，具体来说，对应的是分账剧。
年后，芒果TV找到赵林林，希望能同样以《闪亮》的低成本的方式，做一档轻体量综艺，地点就定在《向往的生活》第五季的录制场地“蘑菇屋” 。
最初，赵林林团队策划了两个方案，一种带有“穿越”情节的综艺，但碍于成本过高，难以实现；另一种，便是节目中呈现的“共享蘑菇屋”的概念，大家可以通过来蘑菇屋团建，留下自己的痕迹，通过共享来扩充蘑菇屋的承载，创造类似“蘑菇屋元宇宙”的概念，某种程度上，也是一种资源再利用。

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而吃紧的预算，也让赵林林只能通过“人情”的方式来敲嘉宾。赵林林告诉毒眸，之所以确定“快男”和“院人” ，是因为他们属于平台原生的艺人， “都是从芒果系走出来的，与平台比较契合。 ”
另一方面，团队清楚这些嘉宾足够有化学反应， “熟人局做人物关系向的内容很容易出笑果” ，所以在道具美术上也不需要复杂的设置，可以用较低的成本，呈现出足够好的效果。
其实过去大千影业一直专注于后期制作，在《闪亮》和《蘑菇屋》之前并未系统参与过综艺前期， “但现在行情不好，公司不能只等着平台喂项目，大家也需要帮平台都得找一条新的出路” ，赵林林表示，这两档低成本、轻体量综艺的出圈，给了团队新的信心。
“穷则思变” 赵林林发微博调侃， “最近大千接的都是小穷综” ，而“穷”并不是大千一家公司所面对的问题。
如果大家都处在舒适的环境当中，那么“新尝试”可能不会来得那么密集。 2022年，综艺市场正是处在这样的大环境当中：品牌方投资谨慎，平台降本增效，当没有大金主愿意托底“撒钱” ，对一些综艺从业者来说，风暴已经悄然抵达。
“今年整个综艺市场的项目数量，至少砍了一半。 ”赵林林告诉毒眸。

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《2021腾讯娱乐白皮书》
“很多广告主‘宁做凤尾不做鸡头’ ，大家更愿意把钱投给头部综艺，哪怕用少量的钱投单期，也不愿意冠名中腰部综艺” 。
恒顿传媒的《忘不了餐厅》制片人林爱西向毒眸表示，过去几年， “各大平台的发展更多像是在创业，需要大量投入，需要先让观众看到我的东西，不断争取市场上的用户” ，但如果想保持可持续、可循环的状态，一直单方面投入是不现实的。
“现在的综艺市场已经过了冲动烧钱的阶段，当下这种情况早晚会出现，只不过疫情原因把它提前了。 ”林爱西认为。
惨淡的另一面是变化，危险的另一面是机会。 “穷则思变” ，在这种情况下，综艺开始逐步利用起“分账”的概念。
以往， “分账”更多出现在剧集领域，也就是制作公司承担项目成本，平台提供播放渠道，根据评估提供宣传资源。最后根据会员拉新和有效播放量等数据，进行分账。以腾讯视频为例，平台在前两年开始鼓励各个赛道的“分账内容” ，此前商业模式较为依赖ToB的综艺，在这方面并没有走在前面。