成本|《蘑菇屋》启示录：“糊咖”效应与综艺价值( 五 ) 效应|启示录|团队|平台|大千

腾讯视频综艺IP运营中心总监李杨也曾公开表示过， “综艺的商业模式是不断变化的” ，近两年C端付费可行性已被验证，随着内容付费意识的提高，用户愿意为优质内容买单，创作者应该适时转变思路，将目光看向C端。
《闪亮》和《蘑菇屋》都是服务于C端会员的综艺内容，它们的出现则在某种程度上能够给行业带来启发。 “穷”不是限制精彩程度的绝对因素，适当尝试“小而美” ，在当下对平台和制作公司而言，都会减轻压力，也更适合商业化创新的启动。在信息碎片化时代，此类综艺未必没有需求。

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“我们两档节目都没有大流量，就是因为好看吸引了观众，通过大家的自然安利而出圈” ，像最早确定下来的嘉宾陆虎、张远，因刚刚录制完《闪亮》，为《蘑菇屋》带来一批原生观众，之后两个节目的粉丝相互安利，形成良性互动，助力节目共同出圈。
采访那天，赵林林还向毒眸展示了节目的实时数据“《闪亮》被大家注意到的时候，我们已经收官了，收官后的外显数据比我们在播的时候还要高。现在两档节目仍然排在骨朵数据日榜第三、四名，所以做完我还挺有信心的” 。

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但这一切都建立在“内容够好”的基础之上，这也对制作公司的内容能力提出了更高的要求。林爱西认为“行业内各公司应该会逐步尝试，阵痛期一定会有的，会淘汰一批做得不好的，但也会留下做得好的” 。
“现在各平台制片人都在找我们聊如何控制成本，这个模式怎么玩” ，赵林林给毒眸算了一笔账，以《闪亮》为例，节目靠会员拉新以及有效播放量，是有机会实现盈利的， “过去大家都没有想过这事儿，但现在看来是可行的。 ”

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赵林林畅想，内容平台未来理想的前景是能像奈飞一样，靠优质内容拉动会员付费，实现盈利，让整个行业形成良性循环，不只依赖广告主，实现“两条腿走路” 。虽然，奈飞近期的财报显示出一定的颓势，但那毕竟是在盈利模式之下增长焦虑，对国综而言，尚未到达那一步。
而这一切的前提，一定是为用户提供足够好的内容。某种意义上，即便打样仍然具有局限性，我们也需要更多的正向示范，让当下阶段指向综艺行业自证价值的一种机遇。
风暴的带来的，除了残忍，还有空气的新鲜。
文 | 李清莉
编辑 | 周亚波