成本|《蘑菇屋》启示录：“糊咖”效应与综艺价值( 三 ) 效应|启示录|团队|平台|大千

有人先行动了起来。《闪亮》就是该模式下的产物。

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作为行业内头部的后期制作公司，大千影业过往承接了《向往》《五哈》《披哥》《offer》等多种类综艺的后期工作。对每种综艺最终需要呈现的效果，团队非常熟知， “因此，我们一直想尝试从后期效果，来推导前期拍摄需要的素材，以此来减少机位、控制人数、调配嘉宾，这样节目的性价比会很高” 。
“就像快男这六个人，我们能预判大概预估出来，每个环节大概会出多长时间的素材。比如让他们做个篮球架，就大概能有15分钟的‘戏’ 。 ”由于对嘉宾的熟悉和有效内容量预估的相对准确，《蘑菇屋》的素材量一直非常饱满， “原定一期60分钟，第二期直接延长到90分钟，现在呈现出3集的量了，等于我们用常规一期节目的录制时间做了三期内容。 ”
尝试用“后期前置”的方式来做节目，实现“前后期一体化” ，能够最大程度地缩减成本。但缩减了成本，并不意味着此类动作在这个阶段可以复制。
首先，这种做法这非常依赖庞大的后期队伍以及对各类综艺的熟悉程度。从表面上，《闪亮》与《蘑菇屋》同属轻体量慢综艺，但实践上，前者的日更重担，是顶格的挑战。
赵林林坦言：“《闪亮》这样的日更节目，非常依赖公司的产量。只有像我们这样以后期起家的公司能负荷这个产量，保证它能达到日更的频率。其他制作公司去找后期团队的话，是很大一笔钱，而且这个产量和成本是让人崩溃的。 ”

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一定意义上，先行动起来，是因为他们可以先行动。分账模式本质上，就是平台和制作公司“风险平摊” ，但是对于市面上的制作公司来说，这种风险并非人人都能承受。
“分账模式”非常依赖公司“基因” 。而抛开“硬件” ，制作公司也需对自身的“软件”能力进行评估， “尝试分账综艺是一件需要勇气的事情，制作公司一定得对自己的项目很有信心，相信观众会喜欢才能去做” ，有从业者告诉毒眸。
分账综艺的风险大，就连《闪亮的日子》也是在收官前一星期，播放量才陡增的，让人看到了希望“在此之前我们本来都不计划继续做了因为亏了蛮多钱，担心公司无法持续负担下去。 ”赵林林笑言。

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赵林林朋友圈截图
【成本|《蘑菇屋》启示录：“糊咖”效应与综艺价值】对制作公司来说，分账综艺仍然是一笔“悬崖上走钢索”的买卖，有中腰部制作公司从业者告诉毒眸， “大千可以做是因为他们是大千。像我们这种没有后期团队，一年只能做2-3个项目的公司，任何一个项目出问题，都会影响到公司的生存” 。

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?综艺的价值新的尝试必然伴随着新的风险，但尝试是必要的，哪怕带着限定属性。从综艺行业层面来说，在模式创新和赛道创新之后，生存的需求，和内容品类的自证，是当前相当紧要的任务。