招聘|进对了公司，搞研发能有多舒服？( 二 ) 应届毕业生

一个看起来平平无奇的研究院成立，却代表着公司的重大转折。
因为对于所有商业型公司来说，研发就是烧钱，研发中80%的都是投向了人才招募，所以曾经颇为边缘的底层研究，成为了OPPO这些年百亿资金砸向的领域。
刘畅从2008年从夏新电子加入到了OPPO 。十年时间，相继负责过硬件产品、技术、手机软件等各个业务线。如今，他的首要任务是如何把每年大量的钱花出去。
短短几年时间， OPPO已经从全球各地招募了800多人进入了研究院，几百名专家、博士相继到来。也陆续推出数款具备行业颠覆性的创新产品，如卷轴屏概念机、饼干充电器、AirGlass等。
在这个研究院中，设立了“Lab、STG、Platform“三种形态的创新组织，专注在未来 3-5年的技术研发，不必背太多短期KPI 。
其中Lab是最小的研究型实体组织单元，每个Lab从几人到十几人不等，但每个人都是该领域的技术专家，针对一个技术方向进行攻关；STG特别技术小组，面向未来新机会，围绕特定场景，通过技术先行探索战略性新业务方向布局，孵化创新原型或解决方案；Platform则是工程化技术平台，面向Lab和STG ，打造创新原型，实现技术转化。
然而，投研发本身是个风险系数极高的事情。不仅是因为需要耗费的资金巨大，更是因为投入进去有可能没有见效的成果。因此，过去数年，真金白银大规模投入研发的公司屈指可数。这不仅需要公司稳定的现金流作为支撑，更需要管理层对这个方向和赛道坚定的信念。
在2020年，陈明永在公共场合，首次提出， OPPO有正直的理想主义者的内心信仰。
刘畅说， OPPO骨子里认同创新的力量，蓝光DVD、MP3、MP4、美颜手机、快充技术、sensor四合一聚合算法、马里亚纳自研芯片等，都是OPPO此前创新带来的爆款。

另外，公司的规模和体量到了可以支撑研发方面做投入的阶段。中国手机厂商过去偏技术集成，但是很多技术不太容易买得到，而且很多技术诉诸于供应链时，相关合作伙伴可能也没准备好。
2018年开始，中国国产手机开启了进攻高端市场的号角。然而，因为高通芯片和安卓系统过于同质化，冲击高端的目标鲜有建树，高端市场已被苹果手机尽数吃尽。

刘畅说：
“到了这个时期，往上突破唯一的一条路径就是技术创新，好像没别的了。想爬坡，总得去捅那个天花板。 ”
就这样， OPPO投下了几百亿资金，开始了理想主义者的科技冒险之旅。
长期主义者的坚持
OPPO热设计工程师，上海交通大学热物理学博士胡院林，曾经徘徊在了职业的十字路口——在高校做研究发论文成为别人艳羡的高校老师，还是到企业将研究转化为成果。
企业的短期压力，空中楼阁的研究，加班文化，血汗工厂，都曾经让胡院林的同学对企业望而却步。
然而，在OPPO工作后的胡院林却认为， OPPO研究院是“工程师乐园” 。
首先是没有短期考核。胡院林刚入职OPPO时，还有半年一次的考核。然而如今， OPPO为了鼓励研究院心无旁骛坚持做长期研究，将半年考核都取消了，只在年中的时候给一个综合的考核评价。
其次，是科研部门的足够扁平化。跟很多大公司不一样的是， “普通工程师的观点，可以被你的老板，甚至CTO听到，我感到了被尊重” ，胡院林说。
另外， OPPO研究院在项目推进过程中，会给专业深度的责任人非常大的话语权，不会强行要求做事，也没有在没有充足逻辑和理由下质疑研究者。