我喜欢在家办公 , 工作效率很高 。 所以现在正在求职中 , 只申请远程办公的工作 。 ”
“我们都被要求在一周的某些日子里来上班 。但我们的大部分合作仍然是虚拟的 , 因为由于新冠疫情的防疫措施 , 我们不被允许进入彼此的六英尺(1.83米)以内 。 我们都坐在同一个房间里 , 通过耳麦听别人讲话 。
我是唯一一个在周五上班的人 。 领导跟我说这是为了应对紧急情况 , 但没有人明白为什么必须亲自到现场 。 当我问他们为什么时 , 他们不告诉我 。 ”
“我们的团队在办公室工作的时候 , 成员分散在广阔的开放式楼层里 , 总是用whatsapp(类似国内的微信)沟通 。
现在我们在家里工作 , 但与在办公室工作相比没有什么变化 。 每个月总有那么一天 , 我们都必须到办公室来 , 开一个长长的会议 , 然后回到我们的办公桌上 , 继续在whatsapp上聊天 。 ”
“我的小组每周固定要进行周汇报 , 所以每周我们都会去公司 , 有直接见面开会的机会 。
但实际上 , 所有的会议都是通过微软Teams或zoom来进行的 。 由于团队中居住在较远地区的人越来越多 , 所以会议只能用远程视频的方式 。
我必须感谢我每周有四天在家工作 , 但每周有一天我必须来上班 , 这让人太不舒服了 。 我不想整天坐在我的办公桌之前 , 有一堆我可以在家就能完成的工作与视频会议 , 我为什么要浪费那么多的通勤时间呢?”
结语综上所述 , 阿里松认为 , 并不是说混合工作绝对不能顺利进行 , 但对于很多团队来说 , 现在显然无法发挥作用 。
原因之一可能是疫情还没有结束 。 如果因为健康上的顾虑而将所有的会议都用远程视频的形式 , 那么上班就没有什么意义了 。 从这一点来看 , 回归办公室这个举措或许还为时尚早 。
尽管如此 , 企业为了让混合工作发挥作用 , 必须变得更加聪明 。 只下达每周两天出勤的指示 , 是无法促进协作的 。
更深思熟虑的方法是 , 明确和谁、什么时候进行对团队来说真正必要的协作 , 并以此为基础计划日程 。 而且也有必要认识到 , 有不需要上班的一周 。
现在 , 很多企业既没有充分努力让面对面的工作重新发挥作用 , 也没有具体的计划对漫长的通勤时间提供回报 , 就单纯地让员工回到工作岗位 。
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