它看起来象一部运动车，鼻子长、尾部短，满足了青年人喜欢运动和刺激的心理 。更重要的是，这种车的售价相当便宜，只有2500美元左右，一般青年人都能买得起 。
最后这种车还取了一个令青年人遐想的名字--“野马” 。1964年4月纽约世界博览会期间，“野马”正式在市场上露面，在此之前，福特公司为此大造了一番舆论，掀起了一股“野马”热 。
在头一年的销售活动中，顾客买走了41.9万辆“野马”，创下全美汽车制造业的最高纪录 。“野马”的问世和巨大成功显示了爱奥库卡杰出的经营决策才能 。
从此，他便扬名美国企业界，并荣任福特汽车公司总裁 。此例说明，决策成功，可以扩大销售额，降低成本，提高利润，进而占领市场 。
案例五：日本尼西奇公司在战后初期，仅有30余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感 。公司董事长多川博从人口普查中得知，日 。
5.举例当今世界中有效的决策方法首先，要系统地学习决策方法，你应该找来决策方面的经典书籍《决策必读12篇》好好看下，这一本书可以教给你所有决策相关的知识 。
那么，如何有效地做决策？下面分享一些我的个人看法 。Hey，你有哪些做得有效的决策经历，又有哪些做得不好的决策经历，你还记得吗 我希望有一个准则 。
用系统化，可复制的方式把所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人做出同样高质量的决策 。1，要认识到影响做决策的最大威胁是有害的情绪，做决策是一个两步流程（先了解后决定） 了解必须先于决定 。
大脑能够储存不同类型的知识，有潜意识，能机械记忆，能养成习惯 。但至关重要的是，你了解到的东西必须真实，丰富的反应现实 。
始终提醒自己，至少听一下某种相反的意见，很多人在情绪上不愿意这么做，而这会妨碍他们了解现实，做出更好的决策 。决策过程分两步：先选择作为决策的基础知识，既包含相关事实（是什么），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解 。
然后根据这些知识确定行动计划（怎么做），这需要你综合权衡直接结果，后续结果，再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长远结果 。综合分析包括：综合分析眼前的形势，综合分析变化中的形势，高效的分析考虑多个层面 。
2，综合分析眼前的形势 每一天你都会遇到无数事情纷至沓来 。暂且把这些事情称为点 。
你要学会却分哪些点重要，哪些不重要 。要学会只保留自己需要的，而不是收拾零零碎碎的看法和观点 。
a 你能做的最重要的决定之一是决定问谁，无论你想理解什么，找到负责这方面的人，问他们，请教不了解的人还不如不问 。b不要听什么信什么，学会区分观点和事实 。
c所有东西都是放在眼前看更大，正在发生的事情似乎都很大，回头来看则不然 。d不要夸大新东西的好处 e不要过度分析细节3，综合分析变化中的形势 a始终记得改善事物的速度和水平，以及两者的关系 b不必过于精细 。
理解差不多这个概念，使用粗略估计法 。因为我们的教育系统过于注重精确，所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估 。
这会影响概念化思考 。例如，被要求计算38*12的时候，大部分人不会简单的估算结果 。
为了做出有效的决策，你需要在差不多这个层面理解大多数事情 。当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时，那它大致是对的 。