c谨记80/20法则，并明白关键的20%是什么80/20法则指的是你从20%的信息和努力中得到80%的价值 。同样，你可能需要花费80%的努力来获得20%的价值 。
d不要做完美主义者 做一个决定时，通常要考虑5-10个需要考虑的重要因素 。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的 。
4，高效的综合考虑各个层次 我们总是从不同层次看事物，并在各个层次间转化 。例如，你也许每天都在两个层次间转换 。
一个是你的价值观，一个是你为实现价值观做的事情 。a 用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层 基线以上关注谈话要点，基线以下关注谈话分点 。
当一段分析混乱，令人迷惑时，通常是因为谈话者陷于基线以下的细节中，而没有重新把细节和要点联系起来 。b谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致 为了做好这一点，你需要谨记任何问题都存在很多层面；针对一个问题，你要明白你分析的是哪个层次；有意识的在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别，可以随意考察的事实 。
这点有点像爵士乐 。5，综合分析现实，理解如何行动的最好工具是逻辑，理性和常识 注意不要依赖其他任何东西 。
不幸的事，多数人做决策时受到较低层次的大脑控制，导致劣质决策，而且还不自知 。‘除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运’ 看点绿色缓解一下视疲劳6，根据预期价值计算做决策 把每一个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励，押错一个有相应的惩罚 。
会赢的决策通常会具有正向预期价值的决策 。奖励*发生的概率>惩罚*发生的概率 。
预期价值最高的决策是最好的决策 。比方说：押对的奖励是100美元，概率是60%，押错的惩罚也是100美元，100*60%=60美元，100*40%=40美元，用奖励减去惩罚，差额就是预期价值 。
这个例子的预期价值是正20美元 。所以，只要你对损失有承担能力，这也许就是明智的选择，压概率最大的情况不一定是最好的 。
有时候，可能押错的可能性会非常大，但是押错的成本你可以忽略不计，而押对的概率虽然很小，奖励确很高，这种情况下，试一下仍然是明智的，多问问总没有坏处 。a不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值 b知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要 c最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择7，比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序 有的决定需要在获得更多信息后做出，有的决策最好立即做出 。
【管理学决策怎么写】善于合理排序需要理解以下几点：a先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事” 。b你很可能没有时间处理不重要的事，。
6.管理学中：计划与决策的关系是什么1、决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续 。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证 。
2、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排 。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程 。计划是要决策来实行的 。
3、现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起 。
扩展资料：
计划的层次体系：哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：