1.管理学中购买一件东西的决策方案应该怎么写需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策； 模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策； 投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源； 可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案； 可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么； 判断问题--判断采取某种方案以后，哪些会影响受益人利益的事情会发生； 价值问题--是判断问题的特例，分析受益人的价值取向； 均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡； 可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受； 顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施 。
2.管理学 决策的依据是什么决策的依据——信息（信息的数量和质量直接影响决策水平） 。
1、动态信息 。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注 。
2、预测信息 。预测信息具有超前性，可以使我们把工作做在前面，变被动为主动 。
3、报忧信息 。在新旧体制交替过程中，各种矛盾较多，新情况、新问题不断出现，我们的工作也难免存在这样或那样的问题，如不能及时发现解决，就会妨碍改革和建设的发展 。
4、对策信息 。这类信息可开阔领导的思路，直接为领导出主意、想办法，推动实际工作的开展 。我们要求信息工作人员不仅要反映情况，还要在提出问题时，拿出对策建议 。工作中，有许多问题就是采纳或吸收了信息员的建议，并收到很好的效果 。
5、经验信息 。经验信息具有普遍性、典型性，对推动面上的工作具有指导作用 。
拓展知识：
决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 。
决策的主体是管理者；
决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成；
决策的目的是解决问题或利用机会 。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 。要使得决策达到最优，必须a：容易获得与决策有关的全部信息b：真实了解全部信息的价值所在，据此控制所有可能的方案c：准确预期到每个方案在未来的执行结果 。
3.管理学决策,乐观法 悲观法 后悔法乐观法也称之为大中取大法，即算出最大值，三种方案的最大值为300,550,800，因此此题应为800
悲观法也成为小中取大法，计算出最小值，然后取最大的，三个方案的最小值分别为-150,-350,-600，最大的为-150，因此悲观法的值为-150
后悔法，各种可能状态在所有方案中的最高期望利润，减去该方案在某种可能状态下的估计利润，即为最大潜在后悔值 。此题三种方案后悔值分别为
低价 高价 现价 禁运
方案1 0 100 0 500
方案2 200 0 150 250
方案3 350 200 400 0
最大的后悔值为500, 。
所谓的策略和决策过程即为你的计算过程和计算原理 。
4.管理学问题：决策制定是一个过程,但不是一个简单的选择方案的过以下资料供参考 五个经营决策案例的启示 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活” 。
它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否 。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境 。
纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例 。从以下的案例中我们会得到许多有益的启示 。
案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场 。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮 。