或许是年少无知 , 或许是真的很想当 。但是现在的自己却再也没有勇气说出”科学家”三个字 , 而是只会低下头说”还早呢!没想过…… 。”
【mishi字怎么写】其实 , 只是谎言罢了 。自己早已没想好许多蓝图 , 然而却没有勇气说出 。有时候 , 自己也在问自己 , ”现在怎么就那么失败呢?”
——— “when I grow up, I want to be an actor.”
——— 英语课上 , 有这么一个对话练习 。同学们都兴致勃勃地用英语交谈着 , 而我却踌躇着该说什么好 。然而”祸不单行” , 英语老师偏偏选中了我和同桌起来做 , 我往书上撇一眼 , 看见了一个 “writer” , 就用那个词逃过一劫 。
为什么越长大 , 就越是对自己没有了信心 , 对于自己的未来充满了迷茫 , 想说出口的话却又要自己咽下 , 甚至不如小时候的自己 。
像一个在森林里迷了路的鸟 , 任凭自己怎么飞也找不到自己的家 , 终于筋疲力尽后 , 只能拖着一身伤痕在树下偷偷地哭泣 。
常常感到生活是在欺骗自己 , 明明努力了 , 却没有得到回报 , 是谁说有付出就会有收获的 。自己总是在生活和学习中碰壁 , 而一次次的摔倒 , 只会让自己一次次远离自己的目标 。
不能避免的是自己每天的成长 。而可以避免的是每次的失败 , 然而自己总做不到后者 。就因为这样 , 心理上渐渐有了阴影 , 不再有向前的动力 , 犹如一只年老的蜗牛 , 缓缓地爬行着 , 当别人一触碰自己时 , 就会将自己藏在贝壳里 , 阳光照不进 , 里面只有一种快要窒息的气体 。
有许多人告诉我 , 今后的路还很长 。但现在的我却已面对这个十字路口发呆了很久 , 我到底该如何走?没有人能告诉我 。
3.急建立企业内社会资本的首要因素是信任 。
商鞅变法之初 , 发觉秦国人对政府法令总是不信而阳奉阴违 , 于是在城门外放了一根木头 , 贴出告示 , 凡能将此一木头搬至另一指定地点者重赏 , 人民对如此轻的功劳却有如此重大的奖赏多表不信 , 所以没人敢于出头 , 直到一个莽夫受不住利诱而搬动木头 , 商鞅也果然依令给予重赏 , 秦国人才相信政府令出必行 , 商鞅也因此顺利推动变法 。这是一段我们耳熟能详的历史 , 商鞅深谙民无信不立的道理 , 所以改革之前先建立民众对政府令出必行的信任 , 成为中国历史上少数能够变法成功的例子 。
治国 , 民无信不立 , 同样的 , 治企业 , 员工不信则无以管理 。如何建立企业内互信 , 是每一个经理人最大的挑战 。
信任首要原则是 , 你不可能管理信任 , 只可能管理「可信赖」(trustworthiness)的行为 。信任是一种心理偏见 , 一个人面对不确定的环境时 , 预期对方是善意的 , 而不惜使自已身陷被骗的危险 , 仍采取合作行为 。
所以没有不确定性的合作就不是信任的表现 , 比如严格的合约在执法如山的环境里 , 不需要信任也可以交易 , 又比如明确的制度与流程加上重赏重罚的激励措施 , 会使员工的行为符合公司预期 , 但不会使之信任公司 。信任理论更指出权力与信任是相互矛盾的 , 权力可以使人行为符合要求 , 完全不会有不确定的危险 , 但权力不但不会增强信任 , 反而会伤害信任 。
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