1. 如何写企业战略目标 推荐你看下《战略管理必读12篇》 ， 会帮助你建立对企业战略的整体认识 。
再伟大的战略目标若不经过层层分解 ， 那么它永远只是个虚无的战略 。公司分解战略目标 ， 一定要本着“着眼于全局 ， 着手于局部”的原则 ， 把战略目标分解得有论有据 ， 而且从企业高管到普通员工都心服口服 。
第一步 企业现状进行分析 。
最常见的是进行SWOT分析 ， 所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T） ， 以及竞争对手的长处和短处 ， 机会在什么地方 ， 市场状况等等 。
方法：
优势 ， 是阿米巴单元的内部因素 ， 具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等 。
劣势 ， 也是阿米巴单元的内部因素 ， 具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等 。
机会 ， 是阿米巴单元的外部因素 ， 具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等 。
威胁 ， 也是阿米巴单元的外部因素 ， 具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等 。
第二步 梳理企业变革思路 。
基于分析的结果给出一个判断 ， 主要是考虑在这样一个分析结果下 ， 在未来的三年、五年（根据企业制定战略规划的周期长短） ， 企业可以对内部做哪些变革 ， 再分析一下企业可以对外部做哪些变革 ， 将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较 ， 寻找变化和差别 ， 这些变化和差别是不是能使企业满意 ， 使企业获得或保持持续的竞争优势 。
第三步 梳理变革的幅度和幅度 。
再来决定是不是要变革 ， 怎么变革 ， 并确定变革的目标、策略、方案、路径 ， 这些变革既包含业务层面的 ， 又包含内部运营管理层面的 。
在确定发展目标之后 ， 为了实现这一发展目标 ， 就会采取一定的方法和战略 ， 这个过程就是企业的发展战略规划的内容 ， 对于企业的管理层来说 ， 应该如何制定企业发展战略规划书呢？换句话说 ， 企业的发展战略规划书应该如何写呢？
一般情况下 ， 企业的发展战略规划书主要包含以下几个方面的内容 ， 确定好发展目标之后 ， 就能够有的放矢的采取相关操作步骤了 。
1、首先 ， 企业发展战略规划书应该包括战略总则与分析的内容 。战略所指的是编写这一战略规划书的背景 ， 以及指导思想和原则是什么 ， 并且需要确定项目实施的实现和规划的实现 ， 在进行战略分析的过程当中 ， 需要对当前企业所处的外部环境和行业内部的环境进行分析 ， 需要对项目的潜在客户和企业当前的经营状况进行分析 。
2、第二部分的内容应该是项目的战略实施阶段和控制的相关流程 ， 在战略实施的过程当中需要注意的问题 ， 包括品牌战略和营销战略的制定 ， 如何制定行之有效的企业文化战略和人力资源战略 ， 并且需要在财务战略上下工夫 ， 通过科学高效的财务管理来保证各个环节的项目工作平稳有序进行 。在进行战略控制的过程当中 ， 主要根据时间的先后顺序来进行战略控制 ， 包括项目实施之前的控制 ， 项目实施过程当中的控制 ， 以及项目实施之后的保障性控制等等 。