**亮点三：入世之后，中国未来IT产业的空间极其广阔 。**假如一切顺利，届时做生意的人应该会多起来 。生意人讲究的是效益和效率，与好看的文凭相比，他们有可能更重视好用的资格证书 。当你扮演别人难以替代的角色时，你就是大赢家 。说起认证，IT人不会不知道IT业内各种各样的认证证书：从软件研发领域里的JAVA，到数据库领域的ORACLE，从CCIE到SAP R/3,IT人你的口袋有哪些呢？ 。
同时据专门对IT人员薪金进行调查的Foote Partners LLC公司最新的调查报告，尽管整个经济疲软，但一些获得了某些IT认证或某些IT培训的人的薪金仍在呈上升趋势 。调查显示，过去三个月里，那些在安全、数据库、应用软件的开发及程序语言及网管和互联网网络方面获得证书或技能的人员的奖金增长了3-9% 。通过对53种认证的跟踪调查，发现获得认证的人的工资比去年平均增长了8% 。基本工资增长了8.6% 。另外那些在电子商务方面有特殊技能的人的薪金也增长了不少 。在数据库、网络及电子商务具有专长的人的薪金今年第三季度时，比第二季度增长了5%左右 。而开发应用软件及程序语言的人的薪金增长最多，增幅达9% 。正所谓“磨刀不误砍柴工”，建议IT人利用目前的寒冬期，进一步充电，增加自己职业技能的含金量，而不是只想着在不同的机构和单位之间跳来跳去 。
当然对具体个人特别是那些潜在失业人群而言，未来的就业机会未必会一个萝卜一个坑地对应到他身上 。IT人只有根据未来就业形势的要求积极不断学习相关技能，才能找到属于自己的职业位置 。米卢曾说过：“态度决定一切 。”诚哉斯言！
7. 我国IT行业“项目经理制”发展现状是什么 着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部（如：电信事业部、金融事业部、税务事业部……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和工程 。
每个事业部内部按照不同的项目成立项目组，并且会确定相应的项目经理，以对其所负责的整个项目的全过程负责 。“项目经理制”的引入，本应该促进企业项目实施和管理的标准化，以及提高企业的生产效率和项目实施质量 。
但是，就其目前的现状而言却并不乐观，多种不利因素限制和制约了项目管理的良性发展 。现在，就我在进行项目管理工作中，所遇到的问题，将目前项目管理的现状和问题描述如下： 1、项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控 。
当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上（此现象尤其是在重大项目中尤为突出） 。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利 。
并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作 。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败 。
2、项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下 。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成 。
而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理 。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果 。