3、项目经理的责任过大，权力过小，导致其工作畏首畏尾 。很多项目一旦确认项目经理后，项目经理就要对整个项目负全部的责任，但是与其不成正比的是，项目经理的权力却是极为有限，根本无法足以保证项目工作的正常开展 。
项目经理的责任和权力的失衡，严重的影响了项目工作的正常开展，使得项目经理在工作中无法发挥作用而又害怕因失误而带来的直接责任问题 。由这样的项目经理领导的团队，注定其无法完成项目工作 。
4、授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊 。为了达到某种目的而创立了团队 。
企业可能会向项目经理"授权" 。但是通常是很模糊的，即项目经理为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动 。
但也可能企业没有这样授权 。对此项目经理要么感觉手中无权，无法开展工作；要么就搞不清自己职权到底是什么 。
不管怎样，这样的团队往往是要失败的 。5、公司没有按照项目进行利益分配，项目工作没有积极性 。
由于公司没有基于项目进行利润分配的模式，即企业还在吃大锅饭，项目组成员无法看到项目成功与否对自己带来的直接效益，项目经理更是无法从正常的利益方面激励项目成员的工作积极性，某种程度上还要靠项目成员发扬风格或是项目经理与项目成员的私人关系才使项目得以正常实施，这使得项目实施工作举步为艰 。形成上述现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面： 企业制度不健全 目前国内IT企业的项目管理组织形式一般都属于弱矩阵或平衡矩阵类型的，职能部门和项目管理层还处于"磨合期"， 工作效率较低下，另外，沟通复杂本身就是矩阵型组织的突出特点 。
看来，建立基于项目管理的现代企业制度，还有一个漫长而艰苦的过程 。项目经理制的在企业中没有具体切实落实 在目前IT行业企业的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项目经理多数情况是由职能部门人员“客串”或是兼职的 。
在企业中，很难找到专职的项目经理 。而且，目前的项目经理大都被定义为“传声筒”，一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理 。
考试大收集 项目经理自身的原因 1 项目经理缺乏项目管理方面经验； 2 项目经理不懂项目所必须技术，是个技术外行； 3 项目经理没有足够的应有的权力； 4 关键性文件没有被及时的制定、颁发，甚至项目经理制定的有些文件是错误的； 5 项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位 。
8. 项目概况怎么写 □□□住宅小区位于□□市□□开发区，□□公路从门前经过，附近有□□工业园、□□大学等高等学府、科研单位、康居园、海湾花园等住宅小区，风景秀丽的太古山国家森林公园离小区距离仅100米，该小区地理优越、交通方便 。即将建设的轻轨、地铁的起点站设在小区附近，一旦通车，仅需20分钟即可到达中心城区 。
□□□住宅小区由□□□住宅开发股份有限公司开发 。工程占地面积136亩，规划建筑面积20万平方米 。小区拟建有品质高雅的中高档花园住宅：拟建有大众活动场所、游泳池、早冰场、网球场、体育健身等基础设施：拟建有营业面积约1万平方米左右的超级市场；拟建有小型饮酒吧、美容美发店、幼儿园等服务设施：住宅常年供应热水，冬季供暖，夏天配备家庭制冷系统，小区绿化率达到国家规定的要求，让人感到是生活在绿色的大自然中，使人们拥有一个四季如春的家 。
9. 论文题目：IT项目中的进度管理 怎么写 参考概念信息—— （从笔记整理出来的，不知道你的字数限制和要求是什么，你觉得行就用当论文吧，内容少的话部分地方可以扩写一下，或在其中加几句名词解释什么的会更详细一点 。）