1. 谁能帮我描述一下关于IT行业的现状 IT的普遍应用，是进入信息社会的标志 。不同的人和不同的书上对此有不同解释 。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：
-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；
-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；
-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能 。
所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益 。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色 。
顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考：
IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等
IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等
IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM
IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP
IT产品流通 渠道、销售 如神州数码
IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车
IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID
IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务
IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业
IT产业合作组织 各种协会、集会
集成测试的整个周期将系统性地包括软件接收测试、端到端测试、电视画面合成测试、系统测试、用户验收测试、多运动项目综合测试及技术演练等等 。其目的是确保各IT系统具备所需的功能及可靠性，从而顺利地为北京2008年奥运会服务 。
IT这个概念其实很笼统，ITjob网有更多细致的分类介绍，看你具体想了解的是哪个行业的 。
2. IT业项目实施的状况是怎样的 IT业的项目实施情况一直很不乐观 。
美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调查结果 。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的 。
根据此调查，IT项目中有40%失败，这些项目的平均成本每年花费100万美元 。在我国，软件项目的失败几乎成了普遍现象 。
由于认识的误区，许多企业领导盲目认为软件业是低成本（在他们眼里，就是几个人员的工资）、高回报的产业，丝毫不考虑风险，鼓吹软件工程师无所不能，用户和市场人员的无知和胆大是的银弹综合症的病因；由于观念的落后，更多的用户则认为软件在中国是不值钱的，对他们来讲，一个应用软件要花掉上百万元简直是不可思议的事，非常宏大的企业信息化建设项目，却投资很少的钱，早早给盲目胆大的软件企业挖下了陷阱；由于经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了；由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里… … 因此，许多软件企业慨叹，我们做一单，死一单，做一个企业，丢失一个行业，总结起来，总是教训多，经验少 。众多IT企业经过多次失败后，逐渐认识到，软件项目实在是失败不起了 。
尤其是，在多种媒体飞速发展、信息传播空前快捷广泛的今天，一个有影响项目的失败可能会一夜之间传遍全球，这对承揽该项目的IT企业来讲无疑是灭顶之灾 。以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家 。
3. it简历项目经验怎么写 2、你在项目组中的位置、是否能独立解决问题；
3、你的业务知识与团队合作能力等 。