4.2.2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次 。4.2.3 普通员工的日常考核： 4.2.3.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容 。
（自行评分） 4.2.3.2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部 。（初核评分） 4.2.3.3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价 。
（复核评分） 4.2.3.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 优秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 良好：考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 一般：考核结果60---79分 一般 3次（含）可降薪或调岗 差：考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可解聘 4.2.4 部门主管的日常考核： 4.2.4.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位主管，主管根据自身情况，填写考评内容 。4.2.4.2 部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部 。
4.2.4.3 行政部根据员工的日常管理、综合考勤，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价 。4.2.4.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 4.2.5 部门经理及以上人员的日常考核： 4.2.5.1 行政部将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价 。
4.2.5.2 行政部结合管理人员的日常考勤及管理绩效，汇总调查表后，填写《管理人员考核汇总表》正确给出评价后提交总经理审核 。4.2.5.3 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 5 考核的管理 5.1 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 5.2 考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价； 5.3 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力 。
5.4 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖 。
4. 员工考核 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：qhxngsc 员工考核机制一、目的以目标管理为核心，通过定期地对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等情况实施全面考核，并将考核结果应用于员工的调薪、奖励、晋升、晋级、合理任用及能力开发等方面、以实现人事管理工作的公平与公正、培养优秀人才，增强企业活力之目的并作为企业人力资源储备的保障 。
二、适用范围本规定适用于公司全体员工 。三、考核类别 根据考核的对象和目的，考核分如下类别：四、考核要素1）业绩考核-------对员工日常职务工作计划和任务的完成情况，从速度、质量、安全、正确性、工作改进和改善等方面进行分析评价 。
2）能力考核------评价员工执行职务工作所必须具备的能力大小，主要包括理解能力、计划能力、执行能力、指导能力和知识能力 。工作岗位不同，能力要求也不同 。