3）行为态度------评价员工对上司指示的服从情况，对公司规章制度的遵守情况、对工作的积极性、责任性、协作性及业务知识的学习热情 。五、考核的原则为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：1）考核必须以客观的日常事实为依据，注重对被考核者实际工作的观察，用日常工作中观察到的具体事实评价员工 。
而不是根据其档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价；更不可轻信偏听，以偏概全、逻辑推断 。防止偏颇与失误 。
2）不徇私情，力求评价严谨公道；必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上级、对下属的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价 。3）不对考核期之 。
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原发布者：y娟儿10
月儿湾员工绩效考核表填表日期：被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动，责任心强，能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫任劳任怨，爱岗敬业勤奋度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后忠诚度视承但的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨形为自我意识重，只讲获取，不讲奉献品学兼优，言行一致，以身作则诚信度言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是团队合作善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错工作效率综合素质能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，
6. 绩效考核怎么写 绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大 。
有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍 。企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法 。
不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他 。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱 。
编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理 1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性 考核方案制定的基本点 对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为 。对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核 。
根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用 。业绩好、行为差的员工，应限制使用； 业绩差、行为差的员工，应予以淘汰； 业绩差、行为好的员工，应培养使用； 业绩好、行为好的员工，应予以重用 。
业绩考核包括什么 业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核 。目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额 。