（2）绩效考核现状：企业人员绩效管理现状较差，考核效果一般，人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作 。调查结果显示，只有72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效考核的企业比例为67.3%，其中约一半（占总体32.7%）还执行不力 。
说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须要进行的一项人力资源管理工作 。同时考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核的企业中，59.1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20%，选择考核效果“非常好”的企业只有18家，占1.7% 。
说明人员绩效考核是一个令企业头痛的工作 。（3）薪酬与激励管理现状：经过20年的市场经济改革，企业员工报酬有了明显的提高 。
从调查的总体情况看，大部分企业员工对目前的薪酬表示满意，但“不满意”或“非常不满意”的也占到了27.3% 。另外企业高管薪酬收入多元化，约有三分之一的企业建立了长期激励计划，收入水平有了很大提高；61.2%的企业里，总经理与普通员工平均收入相差在3到15倍之间 。
另根据1999年中国社科院工业经济研究所《国企高层经理人员激励的调查》显示，对现行国有大中型企业经营者激励方式的评价，有效仅占29.3% 。说明在激励机制方面还缺乏积极有效的措施 。
（4）人力资源规划方面及制度建设现状：据赵曙明的调查，绝大多数企业都有工作细则、工作评估等一系列正式的文件和人力资源管理制度，其中67.7%的公司进行了基于工作分析等简单的人力资源规划体系 。从上述统计资料不难看出，我国企业科学完善的人力资源管理 。
4. 谁能帮我写一篇围绕企业人力资源管理的现状,如何留住和激励人才 招工难，现在在中国的传播媒体中经常出现，甚至已经列入百度的词库解释 。
招工难的状况将在未来十年的时间里长期存在，直到10-20年之后，中国达到中等发达国家水平，因此中国企业现在面临着招工难和产业升级的双重压力，也是中国企业提高自身竞争力的重要时期及机会，能在这场变革中转型成功的企业才能生存下来 。招工难，不仅仅是一个社会问题，也是企业所实际面对和不可避免的困难！作为企业的管理者，我们就在不断的考虑如何找到人、如何培养人、如何留住人！写这边文章，我主要想提出如何留住人，当然留住人不是孤立的，她也是和招人、培养人荣辱共存、息息相关的 。
一、首先是人才的流入关 招聘人才，实质上就是企业外部的人才流进入企业的第一道关口 。这一道关口是否把好，即能否留用合适的人才，不仅关系到留用的人自身，而且还会影响到其他人才是否能留住 。
企业在招聘人才时，尤其要注重以下四个方面的因素： 1、定位要准确 。一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时定位要适度，不宜把人才要求定位得脱离企业实际 。
这种企业实际一方面是现实的实力、管理水平，另一方面是企业的发展潜力 。人才的潜力、发展空间与他的悟性、学习能力是紧密相关的，而且人与人是不一样的 。
招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐相同步，能够与企业发展趋于同步增长的人，才有长期留下来的可能性，个人超前于企业太多或个人滞后于企业的人才难以留下 。2、招聘也应具有成本观念 。
每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入 。如果某一次招聘没有招聘到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员，没干多久就离开了企业，这时候的付出就是双倍的损失了，可能还会导致企业机密等更大程度上的流失 。