二、留人的新理念 1、人力资本比财力资本更重要 。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本 。
随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本 。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉 。
2、用人比选人更重要 。左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人 。
有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才 。这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性，而且浪费了许多时间和财力 。
只有将合适的人放在合适的位置上，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能 。对于特别有能力的人，更应该给他广大的空间和舞台，这样才会使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失 。
3、物质激励与精神激励两手都要硬 。当今人性中不能忽视“利益人”的特点，市场经济交换的实质是利益交换 。
在泰勒的科学管理时代，对于人的认识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因此，人往往被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情 。根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性 。
当然，也不排除如精神激励为主的优越性 。现代社会学认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展” 。
相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁 。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的 。
三、企业的留人环境 1、事业留人 。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多 。
企业有前途、事业喜人，人都愿意留下 。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人 。
事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事 。高薪能够一时留住人才，但事业却是能长期留住人才 。
如何创造良好的“事业”环境，这是企业应该认真思考的问题 。2、文化留人 。
文化力就是竞争力是软实力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境 。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在 。
人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，也会重视追求发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值 。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时留不住人才一世 。
3、职业留人 。要使每个人都有适合的岗位，要有全面的培训、系统的学习和整体的关心，给他目标、给他提升、给 。
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