1. 怎么描述一个企业的人力资源管理现状 人力资源管理简介
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称 。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程 。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理 。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质 。
企业人力资源管理现状分析的方法
1、人力资源现状综述
一、整体综述
1） 整体人员结构
2）年龄、学历水平
2、各部门人员分析
1）管理人员
2）销售部
3）财务部
3、人力资源管理现状诊断
4、公司人力资源管理方面存在的问题
1）公司对人力资源没有足够的认识
2）公司管理层未形成参与人力资源管理的理念
3）组织结构
4）人力资源规划
5）工作分析
6）员工培训开发与职业发展
7）绩效考核存在的问题
8）企业文化
5、结论
2. 当前企业人力资源管理的现状 当前我国企业人力资源管理现状 （1）人事管理过于关注操作，而忽略战略性 。
现在虽然已有许多企业将人事部门改换成人力资源部门，可是在功能方面以及角色的扮演上并无显著的改变，大多数仍承袭以前人事部门的工作，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化 。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想像，根本无法有效地实行 。
这种滞后于实践的管理模式，也注定了人事部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门 。只有在业务部门提出需求以后，才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应，它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析，更无法指导实践 。
（2）人事管理是人事部门的事 。在企业里通常的观念是，一谈起人事管理，大家往往一下子就同人事部门联系到一起，即那是人事部门的事，与我关系不大 。
正是这种指导思想使得企业人事管理的作用很难真正发挥出来 。这使得人事管理通常以一套员工管理行为的面目出现，缺乏内部统一的结构，无法体现出企业的中心目的 。
同时由于缺乏做出政策决策时所需的内部统一的结构，在塑造企业与员工的关系时，人力资源管理更多的是事后反应性的而非事前反应性的 。（3）人事管理者素质低 。
在传统观念中，人们往往认为人事管理无专业可言，什么人都能干，企业的人事部门成了“无专长人员的收容所”，这导致人事管理人员的素质与组织中其它职能相比是较低的，是无关紧要的 。他们只知道处理例行日常事务，机械被动，不做研究、分析，管理凭经验，不了解业务，有的人在企业人事管理部门工作了好多年，却不了解企业的业务流程及对业务人员的资格要求，难以起到支持业务发展的作用 。
（4）人事管理不科学、不规范 。这反映在人事管理的各个环节上 。
例如，不少企业在招聘员工时，对于大专以上学历“来者不拒”，似乎不论什么职位都是学历越高越好 。很多企业只重培训过程，而不重培训效果，似乎培训费花出去了，培训实施了，就万事大吉了 。