生产效率生产效率提升十大方法 _生活百科

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大家好,小编来为大家解答以上的问题。生产效率提升十大方法，生产效率这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、转载提高生产效率之要点总体理念提高生产，制度先行。
2、首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
3、2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。
4、可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
5、3、对人对事，奖罚分明。
6、俗话说“一分耕耘，一分收获” ，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。
7、在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
8、4、工具与技术，双重优化。
9、为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。
10、即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
11、5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。
12、只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。
13、我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。
14、身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。
15、只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
16、6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。
17、有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。
18、同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
19、7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.计算公式1.1标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。
20、即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
21、制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
22、备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；1.2 标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
23、1.3 生产效率：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时))备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时)生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。

生产效率 生产效率提升十大方法

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