当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等 。第五章：竞争 。
在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系 。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析 。
2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析 。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？ 第六章：管理 。
要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道 。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业 。
还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补 。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难 。
第八章：财务需求与运用 。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未 。
9. 创业计划书大概怎么写 三、创业计划书的编写步骤 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程 。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容 。创业内容不同，相互之间差异也就很大 。
第一阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来： （1）市场机遇与谋略； （2）经营管理； （3）经营团队； （4）财务预算； （5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶 。第五阶段：最后修饰阶段 首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面 。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的 。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册 。
第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查： （1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验 。（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款 。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析 。（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会 。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节 。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的 。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它 。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜 。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确 。（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑 。
如果需要，你可以准备一件产品模型 。【可行性分析与创业计划书范文】 一、市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少 。