事先策划好的股份公司在福建省会福州举办的品牌推广会因“非典”影响而推迟至下半年 。三、业主与合作单位客户接待工作 客户接待工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作 。
它既是众多现实和潜在的客户了解杭萧钢构的重要窗口 ， 又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台 。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用 ， 有时甚至直接决定着业务的成败 。
在布置客户接待工作中 ， 首先是对该项工作从思想上十分重视 ， 能以热情和真诚为原则来对待每一个客户 。其次 ， 以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提 ， 并善始善终 ， 一如既往 ， 持之以恒 。
再次 ， 能发扬单总提出的一元钱精神 ， 力所能及地降低接待成本 ， 杜绝接待中的一切浪费 ， 并把节省成本当作自己工作的一个方向和目标 。但这不是说无限度地减少接待费用 ， 以牺牲接待效果为代价 。
在尽量节省开支和保证接待效果上 ， 把握好一个度 。一方面与相关的各大餐饮、宾馆、娱乐等企业签订了协议 ， 获得了最大程度的优惠 。
另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡 ， 厉行节约 。使这项工作既能领导和商务部、办事处人员充分的肯定 ， 又能得到客户良好的评价 。
上半年接待客户99批次 ， 共401人 。四、日常行政工作和内部管理工作 1、杭州的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一 。
部门人员为此付出相当多的时间和精力 。但经过努力后 ， 不但使日常管理开支大大减少 ， 而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密 ， 得到了绝大多数领导和员工的一致好评 。
2、费用的管理： 市场部承担着营销系统乃至杭州总部各部门费用的审核、报销工作 。我们能够严格按照公司制定的各项制度来控制各项费用开支 。
同时制定了营销系统办公用品的购买、申领制度 。做好杭州总部的财务管理工作 。
3、办事处人员的辞退和招聘： 年初为了完善办事处的管理 ， 本部门会同商务部和投标办制定了办事处管理细则 ， 每月进行考核 。对不能胜任本职工作的人员进行淘汰 ， 截止6月底 ， 共清退人员12名 。
同时广纳人才 ， 配合人力资源部和营销系统其他部门开展招聘工作 。上半年共招聘26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职 。
4、建立健全营销系统和本部门管理制度： 为了使营销系统管理水平适应公司快速发展需要 ， 上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等 。其中有《来客参观生产基地制度》（配有《来访客户参观生产基地线路图》）、《前台值班制度》、《信息网络管理细则及考核办法》对日常管理工作的正规化都来起到了显著作用 。
特别是ISO 。
4. 销售新手的每日工作总结怎么写 可以从以下几个方面入手：
一、业绩完成情况
二、工作态度的转变
三、存在的不足
四、收获与心得体会
范文例如：
现将这一天来的主要工作内容及情况概括如下 ， 敬请公司领导指教：
一、业绩完成情况
共签单***套 ， 其中高层**套 ， 多***套 。
完成销售额总计****元 ， 销售累计提成***元 。
二、工作态度的转变