第六章：管理 。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道 。
第七章：人事 。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等 。
第八章：财务需求与运用 。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表 。
第九章：风险 。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对 。
第十章：成长与发展 。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的 。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化 。
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