模块开发卷宗怎么写( 五 ) _卷宗

4、代码开发和单元测试阶段：这个阶段一般来说需要改进瀑布模型，类似跌代开发，把模块进行合理划分，把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试，这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制，如果需求有变更，那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。跌代开发的好处就是不让代码开发阶段拉的过程，没有进行及时的自我检查，不小心到了提交时间，却不是用户想要的，还有可能都不是自己想要的。
项目经理重要的责任是控制好进度，能及早发现风险，并能拿出好的预防和解决办法的措施。合理安排好开发团队的任务，合时的任务安排和衔接，你会觉得非常有艺术感，这个要自己体会了。另外，关注项目团队各人员的状况，保持高的战斗力，及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。
5、测试工作，测试是项目的很重要的环节，怎么测试，怎么准确测试，怎么有效测试，怎么覆盖测试，时间、人手、经验扽个方面都会有制约。高级测试人员能够分析系统各测试要点，在需求、设计阶段都要参与，提早了解如何去测试，能写出测试用例。
6、文档工作，文档在项目开发中也占有重要位置，除非你觉得代码是项目唯一的成果，那么你把文档抛掉吧，什么都在你的脑子里，团队中人员一走，项目的一部分也就带走了。代码开发其实也需要文档，代码是成果，代码注释是成果，模块开发卷宗也是重要的成果，因为程序员在开发时候的逻辑是怎么样的，对于今后查问题很有作用。除非你的系统设计程度到了方法、类，把代码逻辑也都设计好了，那么程序员就CODEING去吧。
7、QA是对项目过程的质量保障，有些公司吧QA和测试工作合成一个岗位叫做QA&；测试人员，或者就叫QA人员。QA是对项目全过程的监管，独立于项目之外。监督项目经理在各项目里程碑提交相关成果，入库形成基线。
8.软件开发流程有哪些,软件后期维护怎么做软件后期的维护怎么做呢？依据我们的软件开发经验，下面为大家进行介绍
1. 做好更新计划：
做好更新计划主要是涉及两方面的考虑，第一就是内部开发人员可以有一个详细的更新步骤以及任务安排，第二就是对客户来说也是一个很好的项目实施的结果展示。更新计划也可看成是项目的阶段性成果，作为与客户相互沟通的一部分文档资料。
2. 实时告诉客户每次的更新成果：
这个主要是为了将每次的更新成果实时的告诉客户，有些客户他不管你做的项目到底进行的怎么样了，他要的只是结果，有段时间他可能很忙，他就不管，但是他一有空闲他就会向你询问项目的进展情况，这时你告诉他已经更新过了还是….，所以最郁闷的就是你更新过了，客户又打电话过来问你项目的进展情况。这样的事我在项目进行过程中深有体会，派一个项目组员过去将进行系统更新，但是组员又没告诉客户他这次来更新的工作内容，只是提前告诉客户某天我们回来人进行系统的更新，所以客户也对系统的更新情况不了解，所以最好的做法就是实时告诉客户工作的具体内容。
3. 实时从客户那里获取最新的意见：
这个主要是涉及到具体的功能的实现问题，比如某个功能在跟客户交流的时候他说要实现一下，但是按照我们开发者的思维去思考的话总是按照技术角度去考虑问题，有些客户提出的问题会不放在心上，这样与客户交流回来后进行系统更新计划，但是有时你做的这些工作不是客户想要的，他说出来的也许就是对他来说最重要的功能，所以为了减少工作量，一定要听取客户的意见，实时的把握客户的需求，这样每次做的工作才能满足客户的最大需求。