员工考评表怎么写( 三 ) _考评

（区域内窥镜电外科多元化销售额/平均价格）/（4季度*区域人数）（150/12）/(4*4.5)≈1新客户开发区域新客户的开发（高、中、低端），每人每季度为1家客户，第一月完成，则当季度三个月考核成绩均为满分；第二月完成，则第一月考核成绩为零分，第二、三月考核成绩为满分；第三月完成，则第一、二月考核成绩为零分，第三月考核成绩为满分；该季度未完成，三个月考核成绩均为零分。区域新客户开发总数/（4季度*区域人数）（1+10+10）/(4*4.5)≈1挖掘客户挖掘为非本公司内窥镜用户进行服务非公司老客户的其它内窥镜用户中进行挖掘，每人每月服务4家。
服务4家考核成绩为满分，服务3家考核成绩为80%,2家及1家考核成绩零分。每月定为4家按照当月数值计算在上项中开发1个客户在上面考核项目中发展1家购买我公司产品，完成1家考核成绩为满分，0家考核成绩为零分。
每月定位1家按照当月数值计算回款率本月实际回收货款/本月合同额*100%，大于85%考核成绩为满分，未完成按比例递减本月实际回收货款/本月合同额*100% 按照当月数值计算客户拜访计划完成情况月度出差计划、周出差计划和实际出差情况的符合度，符合大于90%考核成绩为满分，符合度低于70%考核成绩为零分由区域经理、销售总监、总经理考核按照当月数值计算细分市场有效信息完成率（战略要求的信息收集为目标数量的5倍，1年的有效信息必须在半年内收集完成，且前三个月的比重为60%，在三个月内购买的称为有效信息）高端客户有效信息完成率本月实际有效高端客户信息数/本月战略要求高端客户信息数*100%，完成1个信息考核成绩为满分，未完成考核成绩为零分本月战略要求高端客户信息数=（区域高端客户目标*5倍）*60%/3个月 1*5*60%/(3*4.5)≈1 中端客户有效信息完成率本月实际有效中端客户信息数/本月战略要求中端客户信息数*100%，完成2个信息考核成绩为满分，未完成2个考核成绩为零分本月战略要求中端客户信息数=（区域中端客户目标*5倍）*60%/3个月 10*5*60%/(3*4.5)≈2 低端客户有效信息完成率本月实际有效低端客户信息数/本月战略要求低端客户信息数*100%，完成3个信息考核成绩为满分，未完成3个考核成绩为零分本月战略要求低端客户信息数=（区域低端客户目标*5倍）*60%/3个月 10*5*60%/(3*4.5)≈2 大型产品有限信息完成率本月实际有效大型产品信息数/本月战略要求大型产品信息数*100%，完成1个信息考核成绩为满分，未完成1个考核成绩为零分每月1个按照当月数值计算促销活动实地考察每月有一个客户到公司进行实地考察，完成为满分，未完成零分每月1次按照当月数值计算年职员工作绩效评定表（黑体加粗）月日制（机打或手写）姓名性别年龄部门单位工龄职称职务下面分评价项目和分数两大类（分数下再把具体团队工作指标细化成分数）评价项目分数（百分制）自我意见 100分团队--该员工…… 100分综合意见 {签章）部门奖惩建议 100分（签章）上级审批意见同意（手写） {签章）备注。
7.员工能力评价表怎么做员工能力评价表
员工姓名入司时间
所属部门岗位
评价期间（年/月/日）：至（年/月/日）：
主观评价
自我评价
上级主管评价：综合得分
评价人：
部门领导评价综合得分
评价人：
客观评价
1 工作态度（工作态度是否积极正面）
工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
2 工作技能（应用相关知识的能力）
能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。