协调性怎么写( 五 ) _协调

所以如果你能把左手练到有右手百分之三十的程度，那么你的突破成功率将提高不止三十个百分点，而你需要做的就是能够用左手带球上篮并且不能使速度降下来，而且能够做一些基本的动作比如转身变向，然而这却是需要付出很多练习，就像你是个左撇子的篮球初学者，然而却没有左撇子需要的那种协调性，显然这要花费很长的时间去适应，而一旦你做到了，你基本可以列入高手的行列了（代表球员，基本NBA的高手没有哪个不是，尤其是控位）四手感，其实精准的投篮，上篮都是靠不断的练习，比赛做到的，而大量的练习实际上是在培养一种肌肉记忆，也就是让你的肌肉记住那种把球投进所需要的姿势，力道，方向。而且这种手感不能被防守队员的干扰影响。
也不能被自己之前的动作干扰，应当在任何情况下都能够最大限度的保持这种手感。（代表球员jordan kobe wade）补充：五运球，我并不是为了强调什么所谓的实战而故意把街球中最精髓的运球放在这么低的位置，而是如果我们讨论在一对一的情况下的得分能力那么运球的作用更多是为了更好的完成那些基础动作，并且熟练的运球可以很好的保护球不被断掉，当然很多高难度的假动作是需要运球作基础的。
5.组织协调能力怎么填所谓的组织协调能力，包括开展的项目布局管理，劳动组织，人际沟通和协调活动的分工。
经理在处理程序中，大量交易的常规，不仅需要有这种能力，而且要充分发挥这种能力。如在重大突发事件，非例行工作，甚至没有缺少这种能力的实现。大量的实践证明，即使在所有有关各方，包括附属会员的积极性条件，如果组织协调管理工作跟不上，整个工作必将呈现出无序，低效的局面。相反，组织和协调开展的工作是准确的管理人员到位，我们可以充当“胶水”凝聚作用，可以携手合作，得到这份工作有序节奏更好。如果没有与该组织的管理协调，以使性能是非常困难的。
作为一个合格的管理者，在协调组织应做到以下几点：
比索（1）科学性的特点，而不是纯粹的实证随机行为。也就是说，管理者要做的工作正常分解部的目标是开发一个实用，全面的工作计划，并严格按照质量要求，按时完成；
日（2）合理，妥善组织分工，内中有何具体任务的执行情况，并让下属尽量配合，做好自己的工作，自己的力量，认真负责，充分调动他们的积极性和创造性；为合理有效结合的实现 - （3）对自己管辖的人力，物力的范围和资金范围内，统筹安排，使之发挥最大的效益；
比索（4）准确，及时的信息沟通，消除摩擦和组内，外“摩擦”来实现团结的工作，协调行动的目的。不同的管理者酒店在组织
差异与协调是显而易见的只有努力学习，工作实践和培训，才能逐步提高。
提高组织协调的最基本的方法是结合理论与实践的能力，是在经理的工作多学科知识的综合运用的结果。管理者要提高这方面的能力，必须不断扩大自己的知识面，一定不能局限于有限的知识精通。管理学的知识和技能，提高源头和基础管理，组织和协调能力。由于商务人士只能做自己的工作，只有两个多面手熟悉业务和良好的管理和协调。
除了拥有超越积累了管理经验丰富的管理知识是不容忽视的，这也是提高管理人员的组织和协调能力的重要途径。理论来源于实践，反过来又指导实践，现代管理科学的理论是由无数的管理经验，不断总结，归纳，使之系统化，理论逐步形成。因此，管理者应该不断总结自己的经验，在管理，注重学习，吸收各方面的成功做法，所以随着时间的推移，他们可以使自己的组织能力逐步改善和提高。