三、公司业务情况 2007年，公司的项目主要处在建设期，而2008年将是公司施工建设和销售任务都非常繁重的一年 。加上国家宏观调整政策的深入、市场压力的增大，都将是公司本年度业务目标的完成的挑战 。
【年度调薪怎么写】在这种市场充满不确定性的前提下，更加需要企业探索和建立员工薪酬与公司业绩联动的薪酬机制，让所有员工都能够关心企业的经营状况，聚焦于企业的业务目标 。四、应对措施 以新的薪酬体系和设计思路作为参照，2008年度调薪以新薪酬对应表为基础进行套入，2008年上半年确定薪酬体系，按照新调整工资及新进人员套入新表，所有人员薪酬都按照新体系管理的原则，在2009年年度调薪前完成过渡，正式运行新的薪酬体系 。
具体措施如下： 1、改进公司薪酬管理制度，从薪酬结构、薪资定级、薪资变动、考核联动、级差设计、福利设计、双通道体系等方面着手，采取静态的薪资表与动态的薪资变动相结合的薪资管理制度 。设计出按职位计薪与按个人计薪及按业绩提薪的宽带薪酬体系，并针对房地产开发周期长、核心人才留用激励难度大、中高层管理岗位管理业绩需要长期检验等特点，设计出递延工资支付机制 。
新的薪酬体系将建立在岗位体系、工作分析、岗位说明书和岗位绩效标准、岗位价值评价的基础上，预计2008年9月份前完成，视市场预期情况，择时将全体员工薪资套入新体系 2、借助绩效管理平台，通过薪酬管理制度，改变现有的薪酬结构，以考核作为基础，将变动薪酬作实 。评价房地产企业项目成功与否主要以进度、成本、效果（质量）三方面的指标 。
以计划、进度跟进作为基础，将成本考核作为重要丰满，以三 。
5.如何做好普工的年度调薪面现实说道理，自前途自握 . 我追求理想能忽略实际问题 完美能理想实际相结合 找份工作 理想实际歧要三步走 1）面现实要能温饱定收入能物质享受 2） 实际发做喜工作做工作做足够再说追逐理想 3）逐步实现理想做工作工作拼命 赚够钱解决吃饭问题再做工作 . 理想与实际兼必须计划必须付必须执著 三百六十行行行状元所能说工作工作 许做其实都事做起兢兢业业才取功 工作要喜欢且工作特别适合能限度发挥处 工作我太赞找工作业做业同能实现择业 业形势比较严峻形势难业同实现择业 种情况先业择业未必件事程发现自积累社经验 积累许职业技能现企业越越看经验所先积累经验 助于找更理想工作 打工，实践，积蓄，定条件自发展 应该说哪行都做要努力哪行都能做 . 祝 。
6.年度考核怎么写一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则 。
二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工 。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行 。
三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施 。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核 。