（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资 。（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档 。
（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行 。291 某大型集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工 。
当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系 。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开，建立起目7a686964616fe4b893e5b19e31333332616363标与职责协调一致的岗位责任考核体系 。
考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系 。
确立部门职责 。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界 。
宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎 。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用 。
建立工作流程 。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程 。
它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范 。如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研——产 。
2.主管季度绩效考核怎么写1、您的这个问题很宽泛，绩效考核，是一个很广的概念，其中涉及到需对照各时段初编制的考核计划所进行的数据采集、绩效评定等方面；
2、如果是咨询考核计划如何制定，则不同的公司、不同的岗位，具体的考核指标是不尽相同的，通用的方法可以是“岗位职责、工作计划、上级临时性要求”等方面提取指标；
3、如果是咨询考核期内的总结如何填写，则可从“主要的工作成果（数据达成情况）、采取的创新性措施与策略”等方面进行述职总结 。
（若有其他疑问，可以私信交流）
3.求员工月考评表内容和格式怎么写《班组员工月度（）月考核表》姓名工种班组编号：
品质评定项目评分标准评分
要求1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
2.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误
3.技术水平4.0能从事
各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作
4.一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进
效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上
17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上
14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识给分考核事项给分考核事项
2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题
2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题
2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具
2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神4准时上下班2愿协助新同事
2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角
2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动
1接受工作调动2易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）