销售员|为何给领导回复“收到”反挨批？有这4个环节，或许恰被你忽略了销售员

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同样做“收到”回复，有的员工就会处理得很周全，而有的员工则会漏洞百出。有时候，员工能否成长进步、升职加薪，通过一两处细节处理，往往就会从中看出个大概。

一、没有比较，就没伤害当时，自己和另一位销售员小赵同时进了一家机械制造业公司，都从普通的销售员做起。

有一天下午，接到了部门领导孙部长在微信工作群里发来的通知：明天上午8点召开第一季度销售形势分析会，地点在会议，全部门人员准时参加，收到回复。
看到这一通知，自己感觉这就是正常通知，便按孙部长要求做了“收到”回复，其他几个销售员也清一色，像排队似地进行“收到”回复。
唯独小赵给出了“收到，准时参加”这样的回复，见此情景，自己心里还嘀咕：“大家都回复‘收到’ ，就你多加几个字，装。 ”
因为，手头还有一项月销售额统计报表着急上报。回复之后，便继续忙着当下工作了。结果，第二天上午形势分析会，自己可真是出“洋相”了。
分析会现场，孙部长简单介绍了头一季度的销售形势，也顺带了点评了每名销售员的销售情况。接下来，孙部长便开始让每名销售员轮流发言，主要复盘一下个人上一季度的销售业绩完成情况。
听完孙部长的要求，自己当时就懵圈了：这也没让准备啊，说啥啊？再看看其他几位销售员，除了小赵，其他人也是面露难色，表示为难。
“我就知道，你们就是只拎着耳朵来开会的，听一听就完了。来，谁想好了，谁先说。要不，小施，你先给大家打个样儿？”说完孙部长瞅了瞅我。
“这哪是让我打样儿啊，这分明是想看我出洋相啊。 ”自己心里合计着，但也不好讲出来，只好硬着头皮，临时挤出几句，便结束了发言。还有其他几个销售员，也是简单应付几句，也不再吱声了。
这时候，销售员小赵开始发言，可以说，讲得条理清晰，有根有据，而且，还把会议室的投影仪用上了，提出了下个季度整个部门的销售思路及措施办法。

听得孙部长又是点头，又带微笑。小赵发言结束后，孙部长重点表扬了小赵在会议上的表现，同时，对我和其他几位销售员也进行了不深不浅的批评，告诉我们，凡事都要提前想周全，才能把事情做好。
想到会议上孙部长满意，小赵得意的样子，自己心里很是不爽，会议一结束，自己带着委屈直接来到了孙部长办公室。
“部长，你昨天发通知也没告诉我们会上要发言啊？”刚一进门，自己便表达了不满。
“什么事儿都要当领导提耳根告诉你们，我得累si 。人家小赵一看回复就知道态度认真，还立马私信我需不需要会上发言。你们就不能多问一句吗？干工作就没有一点主动性啊？”听完我的抱怨，孙部长也毫不客气。