销售员|为何给领导回复“收到”反挨批？有这4个环节，或许恰被你忽略了( 三 ) 销售员

倘若能将回复“收到”所带来的潜在影响，逐一摆脱，那么，你与领导肯定保持高效沟通，也更加有利于下一步工作的展开
三、抓住关键环节，实现“收到”与“做到”无缝连接光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说真把式。每一次对领导所做的“收到”回复，都是完成了事情的上篇文章，关键是下篇文章要及时跟进，做到做好。因此，对发来的通知。除了做“收到”回复之外，还要做如下处理，以利于工作的高质量完成。
1. 辩证，体现客观不是每次对领导的回复，非得要做到天花乱坠，精彩纷呈，与众不同。而是要根据客观的实际情况做出相应的回应，该简要也要简要，有时回复“收到”也可以是首选。
比如，工作期间，下属突然接到领导的微信：“上级工作组来了”或者“到我办公室来一趟” 。恐怕没有比回复“收到”或者“好的”更干净利落了。
试想做为下属，你若回复“有什么事吗？”或者“稍等” ，等待你的，不是领导的“雷鸣”就是“闪电” 。
还有，接到领导发来的“节日放假”、“晚上聚餐”等通知，同样也应是以“收到”做为回复较为合适。当然，也有以单个“收”字或“好”字做为回复，更为简洁。
这里面的关键，还是要做到具体问题具体分析，一味地僵化教条反而会对工作落实造成不必要的干扰。

2. 延伸，体现周全通常来讲，领导所发的通知，往往都是概略论的内容或者是语音，那么，做为下属的工作量就要大一些，想得更需要全面一些。
诸如，开头的孙部长召开形势分析会的通知，做为下属接此通知，就应多想一步，是否需要会上发言，发言主要围绕哪项内容，时间控制在多少分钟以内等等。
做一下延伸思考并提问，这样就会相对较为周全，如何参会就更加清晰、有底了，而不是简单地用一句“收到”封口。
像这样的涉及工作展开与推动的环节，当下属要尽量想到并提示到领导。

3.思考，体现独立很多时候，领导所发的通知，除了看你的态度，还要看你的思路。倘若简单一句“收到” ，显然在领导那里是过不了关的。
而且，当真仅做出“收到”回复，往往会在领导那里产生两种结局。一种是悲观的，领导会想，这名员工，遇事没有思考，有问题不会当面提出，不予重用也罢。
另一种是乐观的。领导对这名员工较为重视，注重培养。对于有些问题，很想征求他本人的意见。
仅看到“收到”过后，还会做出进一步的追问，此时，你若想有更好的发展，一定要利用这个机会，微信里回复“收到”过后，要通过拨打电话，乃至单独就领导提问，说出个人的独立见解。
有时提职加薪并非是直接找领导申请，就能成功的，这些看似细小的工作，落实好了，就是加分项，积累多了，便会在领导那里占有很高的权重。

4.及时，体现重视这里面的及时包含着两个连贯动作。第一个，领导发通知后与回复“收到”的时间间隔要及时。注意，不要过快，否则，会让领导觉得你一直在玩手机摸鱼，要不然，怎么会这么快响应呢？当然，也不能过缓，尽可能在半小时之内，回复完毕即可。
如果，过长时间，甚至老半天才回复，其他人员都回复了，只有你自己隔了很长时间，单独冒出了“收到”两个字，除了会让领导认为你对他的通知不重视之外，还会觉得挺扎眼。
第二个，是对领导发来的通知内容，有想问的，想请示的或者参加不了的，及时打好招呼，最好能与回复“收到”一并提出来，这样即使有点儿小情况、小插曲，也会被领导及时而有针对性地解决。