风险结论怎么写( 二 ) _结论

各级管理人员积极组织、参与风险评价工作，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。公司风险评价组织如下：组长：副组长：成员：7.风险评价准则制定的评价准则包括事件发生的可能性和后果的严重性以及风险度。
7.1事件发生的可能性判断准则见下表等级可能性L判断标准5 在现场没有采取防范措施、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4 危害的发生不能被发现，现场没有监测系统，也未作过任何检测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预测情况下发生。
3 没有保护措施（如没有保护装置、个人防护用品），或没有严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经做过检测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生危险事故或事件。2 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。
1 有充分有效的防范、控制、监测、保护措施，或职工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件可能性L：由于事件发生的频率和现有的预防、检测、控制措施有关。现有的控制措施到位并处于良好状态，则事件发生的可能性降低，以上所列出的数据越大，事件发生的可能性越大。
7.2事件发生结果的严重性见下表事件后果严重性S判断准则等级法律法规及其他要求人财产损失（万元）停工企业形象5 违反法律法规和标准死亡 >50 部分装置（大于2套）或设备停工重大国际国内影响4 潜在违反法规和标准丧失劳动能力 >25 2套装置停工或设备停工行业内、省内影响3 不符合上级厂或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病 >10 1套装置停工或设备停工地区影响2 不符合企业的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服 <10 受影响不大、几乎不停工企业及周边范围1 完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损7.3风险等级判断准则见下表风险等级判断准则及控制措施风险度R 等级应采取的行动/控制措施实施期限20-25 巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻15-16 重大风险采取紧急措施降低奉献，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改9-12 中等可考虑建立目标、建立操作规程、加强培训及沟通两年内治理4-8 可接受可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查有条件、有经费时治理<4 轻微或可忽略的风险无需采取控制措施，但需保存记录风险度是发生特定危害事件的可能性及后果的结合，即用公式表示为：风险度R=可能性L*后果严重性S7.4风险评价安全管理规定（1）风险评价的频次规定各车间或处室应根据以上确定的评价准则进行风险评价，常规的风险评价每年一次，异常的风险评价或事故或潜在紧急情况的风险评价，应随时进行。在检修或抢修时应进行异常的风险评价，同时办理相应的工作票，使职工掌握预防或控制措施的有关内容。
（2）风险评价的安全管理风险管理的机制是先确定分析的范围和目标，从我们从事的活动，使用的设备设施中选取分析对象，对作业活动、设备设施、工艺过程、作业场所等方面进行危害识别，根据评价准则判断风险度的级别，确定风险是否属于可接受的风险。对于不可接受的风险应根据风险度的大小分为巨大、重大、中等风险，职能管理部门对不可接受的风险进行安全管理，并规定整改的期限和整改措施。