6、考核面谈的过程中,考评人应会同人力资源部就评分和评语逐条向考评人解释说明,并对其所提出的异议在以事实为依据的基础上,做出使对方能接受的解答 。若遇到涉及考评人确实难以答复或需要进一步调查的情况,考评人可再安排面谈,若还不能解决问题,可由公司总经理约见该员工,听取其意见,并作适当的处理 。
7、考评结束后,考评人和被考评人都必须在《员工考核表》上签名,以示考评结论已获双方的认可 。考核作为对员工个人工作表现的评估,双方都必须对考评的内容和结果进行保密 。
8、《员工考核表》还需经各部门经理级以上领导审阅签字之后,一式贰份归档 。一份由被考评人所在部门保存,另一份由人力资源部归入“员工人事档案”,并落实对被考评人实施奖惩的有关工作 。
9、员工有正当理由认为考核过程中有不公正、徇私舞弊等现象,可直接投诉至人力资源部或总经理,人力资源部门应依据事实秉公处理;对于考评过程中涉及的徇私舞弊人员,公司将按有关规章制度予以严肃处理 。
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