绩效的沟通和协作能力怎么写( 四 ) _绩效

您的表格需要填写的内容是什么？因为没看到您需要填写的表格内容或框架，想有针对性的回答有些难。那就暂时按照常规的绩效考核反馈沟通来回答吧，仅供参考，因为最终具体要以你表格的内容和问题来回答才会准确和有针对性。
一般员工的绩效考核反馈沟通，内容通常包括：
1、对考核期内当初所设定的工作目标（指标）完成情况的总结，比如当初设定的业绩目标是否按时完成（计算业绩达成率等），完成的效果如何；又或者项目是否按进度计划推进，完成情况如何；项目交付的情况如何，项目的成本是否有控制？团队成员和带教培养是否稳定？项目资金款项管理如何？
2、您对考核或者考评的结果是否有异议？
3、考核指标中，完成的较好和较差的是哪些？未达成的工作计划或者指标是什么原因造成？员工本人能力范围内是否能解决？怎么解决？是否需要向上级申请支援和更多的资源？未达成的指标，是设置得过高了难以达成？未交付或完成的项目计划，是否需要调整考核指标？或者搁置？暂停？终止？
4、下一步的工作计划和任务目标是什么，考核方式和计算方式是什么、数据来源？本人下半年（或下一年度、或下一季度）的职业规划是什么，需要什么资源（比如想参加什么培训来提升解决问题的能力，或者赴外交流学习等等）。
5.绩效管理中如何做好绩效沟通绩效管理中要做好绩效沟通应该做到以下几点：
1、建立健全的企业绩效管理体系。通过科学的方式方法保证绩效管理的顺利实施。
2、完善的绩效管理制度，只有完善的制度才能够让人信服，让员工自觉的遵守。
3、制定的绩效指标要和被考核人员的本职工作相关，并且在正常的工作时间内能够达到。
4、绩效考核具有明确的截止时间，严格执行，做到制度>管理>人情。
5、绩效管理人员要有阶段性的总结反馈，能够在有效的技巧考核期内管理者了解员工的工作状态、进展、是否遇到了需要协助解决的困难。保证员工的工作环境。

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