收银团队凝聚力怎么写( 二 ) _凝聚力

领导者要注重倾听不同声音，要注重接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。
领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才可能为之奋斗终身。（5）建立系统科学的治理制度，使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。
【收银团队凝聚力怎么写】 （6）经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。
治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。（7）强化激励，形成利益共同体。
激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。
此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。
但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。
（8）引导全体员工参与治理。要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工都能直接参与各种治理活动，可以使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献聪明，直接为组织发展服务。
团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注重以下几点： ①团队精神不等于集体主义。
在中国，更多的是宣扬集体主义，更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人爱好与成就得到发展，因。
2.如何提高团队凝聚力首先，恭喜你当上了主管。
对于你的现况，我也不能做过多的猜测和结论，但你现在所想，所做的，都是很正常的，说白了就是该经历的一个阶段。
从员工变成主管时，最需要的是心态和观念上的转变。
当上主管，在角色上就要将个人需求转化为满足员工需求，你要带领下属完成部门的工作目标，也就是你要协调，协助部门每一个人完成他们的工作目标。
作为一名主管，你要具有自主性，同时要与员工之间有水平沟通。思考性，如何发挥团队功能。合作性，每个人都很重要。
对工作负起责任（直接面对问题，迅速接解决困难）
对员工培养信心（鼓励员工“冒险” ，积极给予支持）