收银团队凝聚力怎么写( 四 ) _凝聚力

1、主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。
2、尊重团队成员，充分信任。作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。
我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。
3、不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条” ，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。其次要充分的给予员工授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。
4、让团队成员感受到成长的快乐。在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。
塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团队领军者来说，摸索总结，实践检验，建立起合适的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力的基本功课。
5.怎样使一个团队具有凝聚力你好！一个好的团队，是否有凝聚力，取决于两个两个方面，一，团队的组成，如果你是一个团队的领导者，就要看你有怎么样的用人能力，看你用什么样的人，这个非常重要，我遇到一个人，他和几个朋友一起做事，最终他们几个一起注册一个服装公司，不幸的是，他们公司的开业之日，也就是他们公司的倒闭之日！很遗憾的一个结局，就是因为在组织团队的时候产生这么大的一个纰漏！二，这点是管理者的问题，你是一个团队的领导，又有了一个很好的团队组成，但是我们都知道，一个团队的组建，并不能说明你的团队就一定是个有凝聚力的团队，我们只能说这个团队具了凝聚力的潜力，这股潜力还需要你来开发，作为一个管理者，我想，最重要的一点还是要能够站在别人的立场上考虑问题，再解决问题！这点我个人觉得非常关键，也是说起来容易做起来很难的一点！其实我自己也是一个管理者，这点我又很深的体会，希望我的这点经验和你分享可以给你带来一点事业上的帮助，如果没能的话，在此深表歉意~~~ 。