6.怎么增强团队凝聚力1、团队凝聚力建立于目标上的共识 。
目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础 。贯穿于整个项目始终的是共同的目标 , 那就是“团队登顶” , 而每位队员也正是就这一共同目达成了共识 。正是因为有着共同的目标 , 所以从根本上激发每位队员主观能动性;也正是因为有了主观能动性 , 所以大家才可以紧密的联合在一起;恰恰是这种紧密的联合 , 增强了团队的凝聚力 。
如果说在拓展任务中 , 我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作 。那么 , 在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗?如果说拓展中我们的任务是“团队登顶” 。那么我们在工作中的共同目标是什么呢?难道不是取得优异的成绩吗?实现自我的价值吗?
2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重
在整个团队登顶的进程中 , 团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性、甚至不同的性别 。但是为了整个项目的成功 , 大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排 。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感;也许没有队员从心底一开始就甘做人梯;最后登顶的那名队员和以身体做连接锁的队员 , 甚至看上去非常危险 。但为什么大家都按部就班的做了呢?因为大家都很了解 , 要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团人的安排、必需执行团队的决定 。而这“舍弃”、“服从”、“执行”都蕴藏着对团队的尊重 。
在工作中 , 当个人利益与整体利益发生冲突;当同事间因公事思想产生分歧;当经理要求我们合作“攻单” , 我们却想着如何“单干” 。我们是否可以做到“求大同、存小异、以同化异”?其实这又何偿不是对团队的尊重呢?
3、团队凝聚力体现于成员间的协作 。
不难看出 , 整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠 , 是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起 , 最后形成一个完美的“珍珠项链” 。而大家的协作是以相互间的信任为前提 。就是人与人之间的这种相信 , 使得最下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出援助之手 。而这“梯”与“手”之间 , “手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是一种协作 。也正是有赖于这种协作 , 使得整个项目圆满完成 。
工作中的协作更无处不在 , 上级与下级之间;同级之间;平行部门之间 。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力 , 试问团队还有任何凝聚力可言吗?可以说 , 协作的品质是影响团队凝聚力的绝对指标 。
4、团队凝聚力升华于归属感 。
在整个项目的进程中 , 坚定不移的共有二个信念 , 其中一个就是“团队登顶” , 另一个则是“决不放弃任何一个人” 。我们始终喊出一个口号就是:我们就是一家人! “我们”指的是团队中的每一个成员;“家”指的是团队;而“我们就是一家人”所指的是“团队就是我们每个队员的家 , 每个人都是家中的一员 , 我们将同进同退” 。那么 , “下顶”体现着“扶持”;“上拉”体现着“援助”;“中间连接”体现着“承担”;“口号”体现着“鼓舞”和“关爱” 。也恰恰是这些扶持、援助、承担、鼓舞、关爱 , 营造出家的感觉 , 而这家的感觉随之带来的就是团队的归属感!
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